學會規劃力提升團隊聚焦
開課日期 2022/09/06
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/09/06 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱 1.主管的定義與職責功能
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
落實執行力創造團隊效益
開課日期 2022/09/13
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/09/13 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱 1.主管達成執行力的三大重要基石
2.影響執行動力的四個構面
3.執行力精實的方法
4.執行力的創新
5.個人執行力展現的十個構面
6.強化執行力四要訣
加強領導力帶動團隊士氣
開課日期 2022/09/20
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/09/20 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱 1.領導力的意義
2.領導力:特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
強化管理力顯現經營績效
開課日期 2022/09/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/09/27 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱 1.管理力的意義
2.管理力的重點
3.管理力的五大展現
4.主管應備的綜合管理職能
5.好主管應該具有的七個基本要素
6.優秀的管理者必須具備的十大能力
銷售主管的職責
開課日期 2022/11/01
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/11/01 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.銷售主管的職責使命
2.銷售主管的市場當責
3.銷售主管的行銷認知
4.銷售主管的績效創造
銷售管理的重點
開課日期 2022/11/08
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/11/08 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.市場與業績管理
2.帳款安全管理
3.促銷與活動管理
4.團隊激勵與輔導
績效提升的對策
開課日期 2022/11/15
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/11/15 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.認識業務績效的重點
2.業務績效提升的工具
3.業務績效提升的方法
4.業務績效提升的技巧
團隊戰力提升之道
開課日期 2022/11/22
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/11/22 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.慎選業務團隊
2.知能與技能提升之道
3.OST與OJT的強化
4.日常管理的落實