每日遇見管理大師：全球經營者都在追求的管理真諦
開課日期
2021/08/31
授課老師
陳宗賢
課程時數
0小時
上課時間
2021/08/31 00:02-00:03
上課地點
線上
課程對象
新創工作者
主管經理人
想強化商管知識的學習者
課程大綱
企業經營的關鍵絕大部分都在「經營者的思維」，在人人追求創新、科技的時代往往忽略了企業經營的思維。
🚩這堂線上課程想帶給大家什麼樣的學習呢?
此系列課程將帶領你從多位管理大師的理論架構中，學習「經營者思維」，從不同的理論與實務案例中帶給我們執行的依據，最後帶給我們一些經營上的啟發。
🚩十位管理大師帶你深入了解企業管理
1️.#彼得杜拉克-目標管理的重要性與執行
2️.#菲利浦科特勒-整合行銷溝通的概念
3.#麥克波特-提倡策略與競爭理論及五力分析的論點
4.#克雷頓克里斯汀生-主張創新理論與策略步驟
5.#詹姆士柯林斯-永續經營的重點與執行項目
6.#伊格爾安索夫-行銷與銷售管理的模組核心
7.#羅伯特科普& #大衛諾頓-運用BSC來做績效管理
8.#麥克哈默-企業改造的重要性
9.#彼得聖吉-企業要有組織學習的風氣
一、彼得．杜拉克｜管理學大師
杜拉克的六大核心管理觀點
杜拉克的八大管理哲學思想
經理人的五大職責
二、菲律普．科特勒 P.Kotler｜現代行銷學之父
科特勒的九大行銷核心要素架構
行銷企劃六大步驟
整合行銷傳播IMC
三、克雷頓．克里斯汀生｜創新大師
創新的主張
創新是經營管理策略,不是只有技術策略
九個創新管理決策步驟
四、詹姆士．柯林斯James C｜追求卓越的倡導者
十大主要主張論點
基業長青｜永續經營的論點
第五級領導者論
五、伊格爾．安索夫｜戰略管理之父
市場戰略矩陣
經營戰略的內容由四個要素構成
企業戰略的核心
六、麥克．波特｜經營策略的倡導者
價值鏈（Value chain）
產業競爭的五力分析（5 forces analysis）
競爭策略矩陣圖
七、羅伯特．柯普蘭與大衛.諾頓｜績效評估大師
《平衡計分卡—業績衡量與驅動的新方法》
建構戰略核心的五大基本法則
BSC的重點應要具備四大要件
八、麥克．哈默｜企業再造大師
[企業再造]的基本內容
再造的核心:重組作業流程
再造的啟示:重新設計企業
九、彼德．聖吉｜學習型組織的倡導者
學習型組織的特性
學習型組織的五項修練
學習型組織的領導
🚩這堂線上課程想帶給大家什麼樣的學習呢?
此系列課程將帶領你從多位管理大師的理論架構中，學習「經營者思維」，從不同的理論與實務案例中帶給我們執行的依據，最後帶給我們一些經營上的啟發。
🚩十位管理大師帶你深入了解企業管理
1️.#彼得杜拉克-目標管理的重要性與執行
2️.#菲利浦科特勒-整合行銷溝通的概念
3.#麥克波特-提倡策略與競爭理論及五力分析的論點
4.#克雷頓克里斯汀生-主張創新理論與策略步驟
5.#詹姆士柯林斯-永續經營的重點與執行項目
6.#伊格爾安索夫-行銷與銷售管理的模組核心
7.#羅伯特科普& #大衛諾頓-運用BSC來做績效管理
8.#麥克哈默-企業改造的重要性
9.#彼得聖吉-企業要有組織學習的風氣
一、彼得．杜拉克｜管理學大師
杜拉克的六大核心管理觀點
杜拉克的八大管理哲學思想
經理人的五大職責
二、菲律普．科特勒 P.Kotler｜現代行銷學之父
科特勒的九大行銷核心要素架構
行銷企劃六大步驟
整合行銷傳播IMC
三、克雷頓．克里斯汀生｜創新大師
創新的主張
創新是經營管理策略,不是只有技術策略
九個創新管理決策步驟
四、詹姆士．柯林斯James C｜追求卓越的倡導者
十大主要主張論點
基業長青｜永續經營的論點
第五級領導者論
五、伊格爾．安索夫｜戰略管理之父
市場戰略矩陣
經營戰略的內容由四個要素構成
企業戰略的核心
六、麥克．波特｜經營策略的倡導者
價值鏈（Value chain）
產業競爭的五力分析（5 forces analysis）
競爭策略矩陣圖
七、羅伯特．柯普蘭與大衛.諾頓｜績效評估大師
《平衡計分卡—業績衡量與驅動的新方法》
建構戰略核心的五大基本法則
BSC的重點應要具備四大要件
八、麥克．哈默｜企業再造大師
[企業再造]的基本內容
再造的核心:重組作業流程
再造的啟示:重新設計企業
九、彼德．聖吉｜學習型組織的倡導者
學習型組織的特性
學習型組織的五項修練
學習型組織的領導
每日遇見管理大師：全球經營者都在追求的管理真諦
授課講師：陳宗賢
觀看期限：一年
課程長度：8h 8m 4s
課程試讀：