系列課程： 基層主管培訓專班｜16堂完整訓練｜台北限定(第二梯次)

NT$ 20,000

#基層主管 #培訓認證 #管理 #簡報 #組織 #行銷 #業務 #台北 #陳宗賢 #唐美娟 #孫治華
加入購物車 立刻購買












加入好友

選人、用人，SNA教您輕鬆看!
開課日期 2022/06/22
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/22　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業主與管理階層 2.人力資源部門的主管與幹部 3.學習如何進行人格特質分析與工作適任度分析者
課程大綱 一、認識SNA (Synthetic Numeric Analysis)
二、認識四大屬性
三、認識六大主格
四、認識三重關係
五、SNA數據認識與判讀
六、認識SNA與組織八大功能
SNA的領導及管理運用
開課日期 2022/06/29
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/29　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業主與管理階層 2.人力資源部門的主管與幹部 3.學習如何進行人格特質分析與工作適任度分析者
課程大綱 一、觀念複習
二、SNA的管理風格
三、SNA與實務案例實作
四、SNA V.S.領導力
專案管理Easy Go(上)
開課日期 2022/07/06
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/06　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.各級主管 2.行銷企劃人員 3.業務管理人員 4.專案企劃人員 5.有心學習多職能化之人
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能

二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因

三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
建立簡報技巧與調整原則(上)
開課日期 2022/07/11
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/11　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.管理職 2.想強化簡報邏輯工作者 3.簡報高度使用者
課程大綱 一. 專家私藏的簡報關鍵基本功
最聚焦的說服策略：Ａ+B+C原則，讓報告從聚焦開始
如何讓你的圖表說故事，圖表說明四步驟
內容：說出結論、逐步說明；視覺：精簡設計、強調重點
彙整大量資料的標準處理流程：分類排序加小結
所以服務的四個關鍵階段與資訊洞察分析練習

二. 針對不同情境與對向，建立有系統架構的說服力資訊
聽眾決定簡報的關鍵：瞭解你的聽眾（分析聽眾需求）
從對外報告、對上報告、跨部門會議、ㄧ般大眾為例
從總裁身邊學到的提案架構：
吸引力、專業力、執行力、回應力
協助學員快速聚焦的建立每一份簡報的內容架構
專案管理Easy Go(下)
開課日期 2022/07/13
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/13　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.各級主管 2.行銷企劃人員 3.業務管理人員 4.專案企劃人員 5.有心學習多職能化之人
課程大綱 四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序

五、專案管理的應用與實作

六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有哪些？
建立簡報技巧與調整原則(下)
開課日期 2022/07/25
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/25　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.管理職 2.想強化簡報邏輯工作者 3.簡報高度使用者
課程大綱 三. 不講求個性與天份的萬用簡報動畫與平面設計
平面設計：真實感的簡報設計、萬用設計原則與網路資源提供快速解決大量資料的設計方向
資料關係的設計模組：階層、組成、流程與循環
動畫設計：如何利用動畫切割講稿，提升簡報流暢度
封面與大綱設計：關鍵副標，改變說服力

四. 內容以外的簡報風格建立
工程師萬用的肢體語言六大招
三種開場的技巧，抓住聽眾注意力
簡報實戰演練
開課日期 2022/08/01
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/01　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.管理職 2.想強化簡報邏輯工作者 3.簡報高度使用者
課程大綱 五. 實戰演練
請學員上台分享作品與參與提問與講評
【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
上台演練10分鐘 * 15人 = 150分鐘
講評10分鐘 * 15位 = 150分鐘
本次學習經驗分享與回饋
六. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
【現場演練】本次學習心得分享與改進想像
基層主管的管理認知
開課日期 2022/09/07
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/09/07　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、從非主管變身主管的認知
二、成為主管後，主管的甜蜜與負擔
三、如何學會運用主管的角色，成為最佳領導與管理者
工作督導與進度追蹤實戰
開課日期 2022/09/14
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/09/14　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、實戰第一招：觀念篇
二、實戰第二招：溝通篇
三、實戰第三招：工具篇
四、實戰第四招：實作篇
如何運用OST訓練來提升管理績效
開課日期 2022/09/21
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/09/21　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、認識企業職涯發展
二、如何運用OST訓練提升員工工作效率
-通識與八大功能訓練實作
三、主管如何運用OST督導團隊的技巧
-新人督導時間及重點
-職能發展訓練的重點
-督導運用心法及風格認識
績效面談的技巧
開課日期 2022/09/28
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/09/28　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、了解面談的類型
二、透過面談了解績效的狀況
三、面談時要注意的事項
四、面談結果與配套
五、績效診斷實作
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2022/10/04
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/10/04　18:40-21:30
上課地點 典空間 （臺北市中山區南京東路三段28號B1）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚 4.各階層主管
課程大綱 1.計畫管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計畫之執行管理
公司年度總預算編製及管理實務
開課日期 2022/10/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/10/27　18:40-21:30
上課地點 典空間 （臺北市中山區南京東路三段28號B1）
課程對象 1.企業經營者與重要幕僚 2.財會部門主管與幹部 3.各階層主管
課程大綱 1.總預算編製的步驟與程序
2.預算編製前的準備
3.預算之內容
4.預算管理
用人主管該懂的勞基法
開課日期 2022/12/21
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2022/12/21　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業主 2.人資相關人員 3.各階主管 4.有心想自我成長者
課程大綱
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2022/12/28
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2022/12/28　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業主 2.人資相關人員 3.各階主管 4.有心想自我成長者
課程大綱