加入好友

基層主管應有的管理認知及工作督導與進度追蹤實戰
開課日期 2022/03/19
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2022/03/19 10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號)
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、基層主管應有的認知
1.從非主管變身主管的認知
2.成為主管後,主管的甜蜜與負擔
3.如何學會運用主管的角色,成為最佳領導與管理者
二、工作督導與進度追蹤實戰
1.實戰第一招:觀念篇
2.實戰第二招:溝通篇
3.實戰第三招:工具篇
4.實戰第四招:實作篇
運用OST訓練與績效面談來提升管理績效
開課日期 2022/04/23
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2022/04/23 10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號)
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、如何運用OST訓練來提升管理績效
1.認識企業職涯發展
2.如何運用OST訓練提升員工工作效率
-通識與八大功能訓練實作
3.主管如何運用OST督導團隊的技巧
-新人督導時間及重點
-職能發展訓練的重點
-督導運用心法及風格認識
二、績效面談的技巧
1.了解面談的類型
2.透過面談了解績效的狀況
3.面談時要注意的事項
4.面談結果與配套
5.績效診斷實作
建立簡報技巧與調整原則
開課日期 2022/05/23
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2022/05/23 10:00-17:00
上課地點 線上 (其它線上授課線上授課)
課程對象 管理職
課程大綱 一. 專家私藏的簡報關鍵基本功
最聚焦的說服策略:A+B+C原則,讓報告從聚焦開始
如何讓你的圖表說故事,圖表說明四步驟
內容:說出結論、逐步說明;視覺:精簡設計、強調重點
彙整大量資料的標準處理流程:分類排序加小結
所以服務的四個關鍵階段與資訊洞察分析練習
二. 針對不同情境與對向,建立有系統架構的說服力資訊
聽眾決定簡報的關鍵:瞭解你的聽眾(分析聽眾需求)
從對外報告、對上報告、跨部門會議、ㄧ般大眾為例
從總裁身邊學到的提案架構:
吸引力、專業力、執行力、回應力
協助學員快速聚焦的建立每一份簡報的內容架構
三. 不講求個性與天份的萬用簡報動畫與平面設計
平面設計:真實感的簡報設計、萬用設計原則與網路資源
提供快速解決大量資料的設計方向
資料關係的設計模組:階層、組成、流程與循環
動畫設計:如何利用動畫切割講稿,提升簡報流暢度
封面與大綱設計:關鍵副標,改變說服力
四. 內容以外的簡報風格建立
工程師萬用的肢體語言六大招
三種開場的技巧,抓住聽眾注意力
簡報實戰演練
開課日期 2022/06/22
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2022/06/22 10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號)
課程對象 管理職
課程大綱 五. 實戰演練
請學員上台分享作品與參與提問與講評
【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
上台演練10分鐘 * 15人 = 150分鐘
講評10分鐘 * 15位 = 150分鐘
本次學習經驗分享與回饋
六. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
【現場演練】本次學習心得分享與改進想像
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2022/11/05
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/11/05 10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚 4.各階層主管
課程大綱 1.計畫管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計畫之執行管理
部門年度計畫編擬實務
開課日期 2022/11/06
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/11/06 09:00-16:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號)
課程對象 1.企業各部門主管 2.課級與儲備主管 3.各階層主管
課程大綱 1.部門目標建立原則
2.部門執行計畫編製重點
3.部門年度計畫管理方法
專案管理Easy Go
開課日期 2022/12/14
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2022/12/14 10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號)
課程對象 1.專案執行人員或是專案主管 2.部門或是單位主管 3.有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序
五、專案管理的應用與實作
六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有哪些?
選人、用人,SNA教您輕鬆看/SNA的領導及管理運用
開課日期 2023/02/15
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2023/02/15 10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號)
課程對象 1.人資主管及人員 2.用人主管及儲備主管 3.負責人力招募及離職相關之人 4.有心自我成長人員
課程大綱 1.輕鬆了解SNA工作適任度評測法的運用
2.如何用SNA快速選出最佳主角?
3.職務屬性和工作適任度如何對應?
4.SNA的案例實作
5.SNA與領導力的結合運用
用人主管該懂的勞基法/勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2023/03/27
授課老師 謝清風
課程時數 6小時
上課時間 2023/03/27 10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號)
課程對象
課程大綱