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學會規劃力提升團隊聚焦/落實執行力創造團隊效益
開課日期 2022/03/17
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/03/17 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管的定義與職責功能
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
5.主管達成執行力的三大重要基石
6.影響執行動力的四個構面
7.執行力精實的方法
8.執行力的創新
9.個人執行力展現的十個構面
10.強化執行力四要訣
加強領導力帶動團隊士氣/強化管理力顯現經營績效
開課日期 2022/04/14
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/04/14 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.領導力的意義
2.領導力:特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
8.管理力的意義
9.管理力的重點
10.管理力的五大展現
11.主管應備的綜合管理職能
12.好主管應該具有的七個基本要素
13.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析
開課日期 2022/04/28
授課老師 唐美娟(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2022/04/28 14:00-17:00
上課地點 線上
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱
招募面談的技巧/離職面談的技巧
開課日期 2022/05/04
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2022/05/04 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.人資主管及人員 2.用人主管及儲備主管 3.負責人力招募篤離職相關之人員 4.有心自我成長人員
課程大綱 一、招募面談的技巧
1.了解面談的類型
2.履歷篩選及電話面試
3.正式面談的重點及技巧
4.面試問題的設計
5.如何找到合適的人選
二、離職面談的技巧
1.離職面談應該要做的準備
2.離職面談互動的技巧
3.離職要注意的法令
4.如何好聚好散
考核制度辦法建立/KPI制定的方法與技巧
開課日期 2022/05/07
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/05/07 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.經營者 2.部門主管 3.人資工作者
課程大綱 1.考核制度的必要
2.考核制度的演進
3.考核制度的類型
4.考核制度的效益
5.考核制度設計準則
6.傳統考核制的設計
7.績效考核制的設計
8.考核制度的激勵對策
建立簡報技巧與調整原則
開課日期 2022/05/12
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2022/05/12 10:00-17:00
上課地點 線上
課程對象 管理職
課程大綱 一. 專家私藏的簡報關鍵基本功
最聚焦的說服策略:A+B+C原則,讓報告從聚焦開始
如何讓你的圖表說故事,圖表說明四步驟
內容:說出結論、逐步說明;視覺:精簡設計、強調重點
彙整大量資料的標準處理流程:分類排序加小結
所以服務的四個關鍵階段與資訊洞察分析練習
二. 針對不同情境與對向,建立有系統架構的說服力資訊
聽眾決定簡報的關鍵:瞭解你的聽眾(分析聽眾需求)
從對外報告、對上報告、跨部門會議、ㄧ般大眾為例
從總裁身邊學到的提案架構:
吸引力、專業力、執行力、回應力
協助學員快速聚焦的建立每一份簡報的內容架構
三. 不講求個性與天份的萬用簡報動畫與平面設計
平面設計:真實感的簡報設計、萬用設計原則與網路資源
提供快速解決大量資料的設計方向
資料關係的設計模組:階層、組成、流程與循環
動畫設計:如何利用動畫切割講稿,提升簡報流暢度
封面與大綱設計:關鍵副標,改變說服力
四. 內容以外的簡報風格建立
工程師萬用的肢體語言六大招
三種開場的技巧,抓住聽眾注意力
簡報實戰演練
開課日期 2022/06/08
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2022/06/08 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 管理職
課程大綱 五. 實戰演練
請學員上台分享作品與參與提問與講評
【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
上台演練10分鐘 * 15人 = 150分鐘
講評10分鐘 * 15位 = 150分鐘
本次學習經驗分享與回饋
六. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
【現場演練】本次學習心得分享與改進想像
做好選才的精準方法/有效用才的應有要件
開課日期 2022/07/14
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/07/14 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.人資演進史
2.人資CP值的第一步
3.選才的重點
4.選才的管道
5.用才的本意
6.組織的規劃與編制
7.工作分析的重點
8.工作說明書的重點
落實育才的必要規畫/正確評留的基本關鍵
開課日期 2022/08/25
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/08/25 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.育才的價值
2.育才的規劃
3.育才的執行
4.育才的效益
5.評才的目的
6.評才的指標
7.評才的執行
8.留才的方法
解讀損益表創造經營利潤/看懂資負表提升經營合理
開課日期 2022/09/03
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/09/03 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.損益表的基本結構
2.決定銷貨毛利的要件
3.合理管控管銷費用
4.重視經營淨利結構
5.資負表的基本結構
6.解讀資產項重點
7.解讀負債項重點
8.資負表的解析重點
重視資金表加強經營安全/運用日報表掌握經營進度
開課日期 2022/10/01
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/10/01 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.銷售統計重點
2.生產採購統計重點
3.管銷統計重點
4.相關統計表單的檢視
5.資金運用表的結構
6.收入規劃準則
7.支出規劃準則
8.製作資金表的須知
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2022/10/29
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/10/29 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚 4.各階層主管
課程大綱 1.計畫管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計畫之執行管理
部門年度計畫編擬實務
開課日期 2022/10/30
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2022/10/30 09:00-16:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.企業各部門主管 2.課級與儲備主管 3.各階層主管
課程大綱 1.部門目標建立原則
2.部門執行計畫編製重點
3.部門年度計畫管理方法
日報表實務運用解析
開課日期 2022/11/02
授課老師 唐美娟(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2022/11/02 14:00-17:00
上課地點 線上
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱
專案管理Easy Go
開課日期 2022/12/07
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2022/12/07 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.專案執行人員或是專案主管 2.部門或是單位主管 3.有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序
五、專案管理的應用與實作
六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有哪些?
用人主管該懂的勞基法/勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2023/03/16
授課老師 謝清風
課程時數 6小時
上課時間 2023/03/16 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象
課程大綱