系列課程： 新手領導全修班-放下「單打獨鬥」轉為「團隊共創」｜台北
NT$ 12,000
職場情緒壓力應對
開課日期
2026/07/06
授課老師
黃俊敏
課程時數
3小時
上課時間
2026/07/06 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
經營者、主管、有心學習的人
課程大綱
1. 情緒管理4大招
2. 壓力抒解與轉換
2. 壓力抒解與轉換
激勵團隊成長技巧
開課日期
2026/07/08
授課老師
黃俊敏
課程時數
3小時
上課時間
2026/07/08 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
經營者、主管、有心學習的人
課程大綱
1. 凝聚團隊向心力
2. 激勵團隊動能創佳績
2. 激勵團隊動能創佳績
打好基礎、建立專案管理思維
開課日期
2026/07/09
授課老師
唐美娟
課程時數
3小時
上課時間
2026/07/09 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱
一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
從規劃到執行，打造可落地的專案計畫
開課日期
2026/07/14
授課老師
唐美娟
課程時數
3小時
上課時間
2026/07/14 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
時間管理與會議管理
開課日期
2026/08/03
授課老師
陳宗賢
課程時數
3小時
上課時間
2026/08/03 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
1.各部門主管
2.各部門相關幹部
課程大綱
1.時間管理與會議管理的重要性
2.時間管理與會議管理的原則
3.時間管理與會議管理的方法
4.時間管理與會議管理的工具
2.時間管理與會議管理的原則
3.時間管理與會議管理的方法
4.時間管理與會議管理的工具
表單管理與數據管理
開課日期
2026/08/05
授課老師
陳宗賢
課程時數
3小時
上課時間
2026/08/05 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
1.各部門主管
2.各部門相關幹部
課程大綱
1.表單管理與數據管理的重要性
2.表單管理與數據管理的種類
3.表單管理與數據管理的準備
4.表單管理與數據管理的效益
2.表單管理與數據管理的種類
3.表單管理與數據管理的準備
4.表單管理與數據管理的效益
用營運思維向上溝通
開課日期
2026/09/01
授課老師
孫治華
課程時數
3小時
上課時間
2026/09/01 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
1.一線主管、班組長、儲備幹部
2.需要帶人帶專案的中階主管
3.經常向上報告、對外簡報的管理者
4.正在學習放權、想提升影響力與說服力的主管/專案負責人
課程大綱
1.從執行思維到營運思維：主管與員工思考最大差異處
2.主管的三大工作面向二「管理與放權」
2.主管的三大工作面向二「管理與放權」
團隊帶動與溝通技巧
開課日期
2026/09/08
授課老師
孫治華
課程時數
3小時
上課時間
2026/09/08 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
1.一線主管、班組長、儲備幹部
2.需要帶人帶專案的中階主管
3.經常向上報告、對外簡報的管理者
4.正在學習放權、想提升影響力與說服力的主管/專案負責人
課程大綱
1.目標思維：管理與領導最關鍵的一個步驟
2.領導的第一門課
2.領導的第一門課