系列課程： 年度中階菁英培訓認證班｜台中

NT$ 55,000

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學會規劃力 提升團隊聚焦/落實執行力 創造團隊效益
開課日期 2026/04/14
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2026/04/14　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管的定義與職責功能 2.規劃力的必要與要件 3.規劃力的重點 4.規劃力的完整度 5.主管達成執行力的三大重要基石 6.影響執行動力的四個構面 7.執行力精實的方法 8.執行力的創新9.個人執行力展現的十個構面 10.強化執行力四要訣
加強領導力 帶動團隊士氣/強化管理力 顯現經營績效
開課日期 2026/04/16
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2026/04/16　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.領導力的意義 2.領導力：特質+行為 3.領導者必須具備的四種能力 4.成功領導者該具備的重點 5.領導力的五大展現 6.好的領導者通常具有的特質 7.導致領導失敗的十大肇因 8.管理力的意義 9.管理力的重點 10.管理力的五大展現 11.主管應備的綜合管理職能 12.好主管應該具有的七個基本要素 13.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析(直播)
開課日期 2026/04/28
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/04/28　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.檢視我的主管職能 2.自我檢視各功能職能 3.共同職能表單情境討論 4.主管必要的相關管理
招募面談的技巧/離職面談的技巧
開課日期 2026/05/11
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2026/05/11　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象 1.人資主管及人員 2.用人主管及儲備主管 3.負責人力招募篤離職相關之人員 6.有心自我成長人員
課程大綱 1.了解面談的類型 2.履歷篩選及電話面試 3.正式面談的重點及技巧 4.面試問題的設計 5.如何找到合適的人選 6.離職面談應該要做的準備 7.離職面談互動的技巧 8.離職要注意的法令 9.如何好聚好散
用營運思維向上溝通 團隊帶動與溝通技巧
開課日期 2026/06/15
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2026/06/15　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象
課程大綱
解讀損益表 創造經營利潤/看懂資負表 提升經營合理
開課日期 2026/07/22
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2026/07/22　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.損益表的基本結構 2.決定銷貨毛利的要件 3.合理管控管銷費用 4.重視經營淨利結構 5.資負表的基本結構 6.解讀資產項重點 7.解讀負債項重點 8.資負表的解析重點
解讀損益表 創造經營利潤/看懂資負表 提升經營合理
開課日期 2026/07/29
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2026/07/29　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.銷售統計重點 2.生產採購統計重點 3.管銷統計重點 4.相關統計表單的檢視 5.資金運用表的結構 6.收入規劃準則 7.支出規劃準則 8.製作資金表的須知
管理報表實務運用解析(直播)
開課日期 2026/07/30
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/07/30　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱
做好選才的精準方法/有效用才的應有要件
開課日期 2026/08/12
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2026/08/12　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 5.各功能的部門主管
課程大綱 1.人資演進史 2.人資CP值的第一步 3.選才的重點 4.選才的管道 5.用才的本意 6.組織的規劃與編制 7.工作分析的重點 8.工作說明書的重點
打好基礎、建立專案管理思維 從規劃到執行，打造可落地的專案計畫
開課日期 2026/08/17
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2026/08/17　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象
課程大綱
落實育才的必要規畫/正確評留的基本關鍵
開課日期 2026/08/19
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2026/08/19　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 6.各功能的部門主管
課程大綱 1.育才的價值 2.育才的規劃 3.育才的執行 4.育才的效益 5.評才的目的 6.評才的指標 7.評才的執行 8.留才的方法
公司總目標編擬的方法與管理總預算的編製與管理
開課日期 2026/10/30
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2026/10/30　10:00-17:00
上課地點 集思新烏日會議中心(依上課通知信為主) （臺中市烏日區高鐵東一路 20號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
各部門年度目標展開與管理 各部門執行計劃與專案預算編製 
開課日期 2026/10/31
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2026/10/31　10:00-17:00
上課地點 集思新烏日會議中心(依上課通知信為主) （臺中市烏日區高鐵東一路 20號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
年度計畫表單運用
開課日期 2026/11/05
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2026/11/05　10:00-17:00
上課地點 集思新烏日會議中心(依上課通知信為主) （臺中市烏日區高鐵東一路 20號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
用人主管該懂的勞基法/勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2026/12/16
授課老師 謝清風
課程時數 6小時
上課時間 2026/12/16　10:00-17:00
上課地點 宏點新創加速器(依上課通知信為主) （臺中市西區台灣大道二段2號20樓）
課程對象
課程大綱