系列課程： 年度基層菁英培訓認證班｜台北

NT$ 40,000

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基層主管的管理認知
開課日期 2026/03/05
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/03/05　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、從非主管變身主管的認知 二、成為主管後，主管的甜蜜與負擔 三、如何學會運用主管的角色，成為最佳領導與管理者
工作督導與進度追蹤實戰
開課日期 2026/03/12
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/03/12　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、實戰第一招：觀念篇 二、實戰第二招：溝通篇 三、實戰第三招：工具篇 四、實戰第四招：實作篇
如何運用OST訓練來提升管理績效
開課日期 2026/03/19
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/03/19　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、認識企業職涯發展 二、如何運用OST訓練提升員工工作效率 -通識與八大功能訓練實作 三、主管如何運用OST督導團隊的技巧 -新人督導時間及重點 -職能發展訓練的重點 -督導運用心法及風格認識
工作績效面談的技巧
開課日期 2026/03/26
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/03/26　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、了解面談的類型 二、透過面談了解績效的狀況 三、面談時要注意的事項 四、面談結果與配套 五、績效診斷實作
選人、用人，SNA教您輕鬆看!
開課日期 2026/06/02
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/06/02　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 1.輕鬆了解SNA工作適任度評測法的運用 2.如何用SNA快速選出最佳主角? 3.職務屬性和工作適任度如何對應?
SNA的領導及管理運用
開課日期 2026/06/09
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/06/09　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 1.SNA的案例實作 2.SNA與領導力的結合運用
打好基礎、建立專案管理思維
開課日期 2026/07/09
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/07/09　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
從規劃到執行，打造可落地的專案計畫
開課日期 2026/07/14
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/07/14　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
總目標編擬的方法與管理
開課日期 2026/10/06
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2026/10/06　18:40-21:30
上課地點 中華經濟研究院(依上課通知信為主) （臺北市大安區長興街75號(中華經濟研究院)）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.計劃管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計劃之執行管理
總預算的編製與管理
開課日期 2026/10/13
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2026/10/13　18:40-21:30
上課地點 中華經濟研究院(依上課通知信為主) （臺北市大安區長興街75號(中華經濟研究院)）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.總預算編製的步驟與程序
2.預算編製前的準備
3.預算之內容
4.預算管理
各部門年度目標展開與管理
開課日期 2026/10/15
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2026/10/15　18:40-21:30
上課地點 中華經濟研究院(依上課通知信為主) （臺北市大安區長興街75號(中華經濟研究院)）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.各部門目標來源重點
2.各部門目標設定原則
3.各部門目標的確認
各部門執行計劃與專案預算編製 
開課日期 2026/10/20
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2026/10/20　18:40-21:30
上課地點 中華經濟研究院(依上課通知信為主) （臺北市大安區長興街75號(中華經濟研究院)）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.部門年度計畫編擬對策
2.部門預算編擬準則
3.預算管理方法
年度計畫表單運用(上) 
開課日期 2026/10/22
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/10/22　18:40-21:30
上課地點 台大集思會議中心(依上課通知信為主) （臺北市大安區羅斯福路四段85號B1）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.如何製作前幾堂課提及的表單
2.製作表單注意細節及邏輯
年度計畫表單運用(下) 
開課日期 2026/10/29
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2026/10/29　18:40-21:30
上課地點 台大集思會議中心(依上課通知信為主) （臺北市大安區羅斯福路四段85號B1）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.如何製作前幾堂課提及的表單
2.製作表單注意細節及邏輯
用人主管該懂的勞基法
開課日期 2026/12/14
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2026/12/14　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 勞基法基本簡介／1.5小時。 2. 用人主管是「雇主」？「勞工」？還是兼具？ 3. 「誰」留下前科記錄？ 4. 可否約定試用期？ 5. 快刀斬亂麻，速戰速決。
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2026/12/21
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2026/12/21　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 5. 快刀斬亂麻，速戰速決。 6. 勞動契約結束了，才是爭議的開始。 7. 最後手段性原則。 8. 契約終止三步驟。 9. 定期契約及不定期契約。 10. 加班申請程序。 11. 國定假日未滿8小時，加發一日工資。