系列課程: 年度中階菁英培訓認證班|高雄

NT$ 55,000













招募面談的技巧/離職面談的技巧
開課日期 2025/04/29
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2025/04/29 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.人資主管及人員 2.用人主管及儲備主管 3.負責人力招募篤離職相關之人員 4.有心自我成長人員
課程大綱 1.了解面談的類型 2.履歷篩選及電話面試 3.正式面談的重點及技巧 4.面試問題的設計 5.如何找到合適的人選 6.離職面談應該要做的準備 7.離職面談互動的技巧 8.離職要注意的法令 9.如何好聚好散
學會規劃力 提升團隊聚焦/落實執行力 創造團隊效益
開課日期 2025/05/19
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/05/19 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管的定義與職責功能 2.規劃力的必要與要件 3.規劃力的重點 4.規劃力的完整度 5.主管達成執行力的三大重要基石 6.影響執行動力的四個構面 7.執行力精實的方法 8.執行力的創新 9.個人執行力展現的十個構面 10.強化執行力四要訣
加強領導力 帶動團隊士氣/強化管理力 顯現經營績效
開課日期 2025/05/26
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/05/26 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.領導力的意義 2.領導力:特質+行為 3.領導者必須具備的四種能力 4.成功領導者該具備的重點 5.領導力的五大展現 6.好的領導者通常具有的特質 7.導致領導失敗的十大肇因 8.管理力的意義 9.管理力的重點 10.管理力的五大展現 11.主管應備的綜合管理職能 12.好主管應該具有的七個基本要素 13.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析(直播)
開課日期 2025/06/03
授課老師 唐美娟(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2025/06/03 18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.檢視我的主管職能 2.自我檢視各功能職能 3.共同職能表單情境討論 4.主管必要的相關管理
專案管理 Easy Go
開課日期 2025/06/24
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2025/06/24 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 專案執行人員或是專案主管,部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步 1.認識專案V.S. 專案管理 2.專案管理的目的 3.專案管理應具備的職能 二、專案成功的必要關鍵 1.專案負責人的特質 2.專案團隊的挑選與組成 3.專案管理內容與順序 4.注意專案可能會失敗的原因 三、專案的設定及執行的步驟應用 1.專案管理的應用與實作 2.案例實作(分組討論) 3.專案團隊討論時間 4.專案團隊發表時間 5.專案達成應有的節奏
考核制度辦法建立 / KPI制定的方法與技巧
開課日期 2025/07/28
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/07/28 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.經營者 2.部門主管 3.人資工作者
課程大綱 1.考核制度的必要 2.考核制度的演進 3.考核制度的類型 4.考核制度的效益 5.考核制度設計準則 6.傳統考核制的設計 7.績效考核制的設計 8.考核制度的激勵對策
建立簡報技巧與調整原則
開課日期 2025/08/27
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2025/08/27 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 專家私藏的簡報基本功 2. 針對不同情境建立有架構的說服力
簡報實戰演練
開課日期 2025/09/03
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2025/09/03 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 5.簡報初學者
課程大綱 1. 請學員上台分享作品與參與提問與講評 【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整) 2. 本次學習經驗分享與回饋 3. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
做好選才的精準方法/有效用才的應有要件
開課日期 2025/09/26
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/09/26 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.人資演進史 2.人資CP值的第一步 3.選才的重點 4.選才的管道 5.用才的本意 6.組織的規劃與編制 7.工作分析的重點 8.工作說明書的重點
落實育才的必要規畫/正確評留的基本關鍵
開課日期 2025/09/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/09/27 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.育才的價值 2.育才的規劃 3.育才的執行 4.育才的效益 5.評才的目的 6.評才的指標 7.評才的執行 8.留才的方法
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2025/10/24
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/10/24 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
部門年度計劃編擬實務
開課日期 2025/10/25
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/10/25 09:00-16:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
表單工具運用
開課日期 2025/10/30
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2025/10/30 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
用人主管該懂的勞基法/勞資關係和諧與資料糾紛處理實務
開課日期 2025/11/17
授課老師 謝清風
課程時數 6小時
上課時間 2025/11/17 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 勞基法基本簡介/1.5小時。 2. 用人主管是「雇主」?「勞工」?還是兼具? 3. 「誰」留下前科記錄? 4. 可否約定試用期? 5. 快刀斬亂麻,速戰速決。 6. 勞動契約結束了,才是爭議的開始。 7. 最後手段性原則。 8. 契約終止三步驟。 9. 定期契約及不定期契約。 10. 加班申請程序。 11. 國定假日未滿8小時,加發一日工資。
解讀損益表創造經營利潤/看懂資負表提升經營合理
開課日期 2025/12/26
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/12/26 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.損益表的基本結構 2.決定銷貨毛利的要件 3.合理管控管銷費用 4.重視經營淨利結構 5.資負表的基本結構 6.解讀資產項重點 7.解讀負債項重點 8.資負表的解析重點
重視資金表加強經營安全/運用日報表掌握經營進度
開課日期 2025/12/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/12/27 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.銷售統計重點 2.生產採購統計重點 3.管銷統計重點 4.相關統計表單的檢視 5.資金運用表的結構 6.收入規劃準則 7.支出規劃準則 8.製作資金表的須知
日報表實務運用解析(直播)
開課日期 2025/12/29
授課老師 唐美娟(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2025/12/29 18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.財務報表分析實務演練 2.業績管理與成效分析 3.經營財務分析日報表管理