系列課程: 年度中階菁英培訓認證班|高雄

NT$ 55,000













學會規劃力 提升團隊聚焦/落實執行力 創造團隊效益
開課日期 2025/05/19
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/05/19 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管的定義與職責功能 2.規劃力的必要與要件 3.規劃力的重點 4.規劃力的完整度 5.主管達成執行力的三大重要基石 6.影響執行動力的四個構面 7.執行力精實的方法 8.執行力的創新 9.個人執行力展現的十個構面 10.強化執行力四要訣
加強領導力 帶動團隊士氣/強化管理力 顯現經營績效
開課日期 2025/05/26
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/05/26 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.領導力的意義 2.領導力:特質+行為 3.領導者必須具備的四種能力 4.成功領導者該具備的重點 5.領導力的五大展現 6.好的領導者通常具有的特質 7.導致領導失敗的十大肇因 8.管理力的意義 9.管理力的重點 10.管理力的五大展現 11.主管應備的綜合管理職能 12.好主管應該具有的七個基本要素 13.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析(直播)
開課日期 2025/06/03
授課老師 唐美娟(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2025/06/03 18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.檢視我的主管職能 2.自我檢視各功能職能 3.共同職能表單情境討論 4.主管必要的相關管理
招募面談的技巧/離職面談的技巧
開課日期 2025/06/24
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2025/06/24 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.人資主管及人員 2.用人主管及儲備主管 3.負責人力招募篤離職相關之人員 4.有心自我成長人員
課程大綱 1.了解面談的類型 2.履歷篩選及電話面試 3.正式面談的重點及技巧 4.面試問題的設計 5.如何找到合適的人選 6.離職面談應該要做的準備 7.離職面談互動的技巧 8.離職要注意的法令 9.如何好聚好散
專案管理 Easy Go
開課日期 2025/07/07
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2025/07/07 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 專案執行人員或是專案主管,部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步 1.認識專案V.S. 專案管理 2.專案管理的目的 3.專案管理應具備的職能 二、專案成功的必要關鍵 1.專案負責人的特質 2.專案團隊的挑選與組成 3.專案管理內容與順序 4.注意專案可能會失敗的原因 三、專案的設定及執行的步驟應用 1.專案管理的應用與實作 2.案例實作(分組討論) 3.專案團隊討論時間 4.專案團隊發表時間 5.專案達成應有的節奏
考核制度辦法建立 / KPI制定的方法與技巧
開課日期 2025/07/28
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/07/28 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.經營者 2.部門主管 3.人資工作者
課程大綱 1.考核制度的必要 2.考核制度的演進 3.考核制度的類型 4.考核制度的效益 5.考核制度設計準則 6.傳統考核制的設計 7.績效考核制的設計 8.考核制度的激勵對策
建立簡報技巧與調整原則
開課日期 2025/08/27
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2025/08/27 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 專家私藏的簡報基本功 2. 針對不同情境建立有架構的說服力
簡報實戰演練
開課日期 2025/09/03
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2025/09/03 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 5.簡報初學者
課程大綱 1. 請學員上台分享作品與參與提問與講評 【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整) 2. 本次學習經驗分享與回饋 3. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
做好選才的精準方法/有效用才的應有要件
開課日期 2025/09/26
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/09/26 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.人資演進史 2.人資CP值的第一步 3.選才的重點 4.選才的管道 5.用才的本意 6.組織的規劃與編制 7.工作分析的重點 8.工作說明書的重點
落實育才的必要規畫/正確評留的基本關鍵
開課日期 2025/09/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/09/27 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.育才的價值 2.育才的規劃 3.育才的執行 4.育才的效益 5.評才的目的 6.評才的指標 7.評才的執行 8.留才的方法
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2025/10/24
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/10/24 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
部門年度計劃編擬實務
開課日期 2025/10/25
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/10/25 09:00-16:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
表單工具運用
開課日期 2025/10/30
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2025/10/30 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
用人主管該懂的勞基法/勞資關係和諧與資料糾紛處理實務
開課日期 2025/11/17
授課老師 謝清風
課程時數 6小時
上課時間 2025/11/17 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 勞基法基本簡介/1.5小時。 2. 用人主管是「雇主」?「勞工」?還是兼具? 3. 「誰」留下前科記錄? 4. 可否約定試用期? 5. 快刀斬亂麻,速戰速決。 6. 勞動契約結束了,才是爭議的開始。 7. 最後手段性原則。 8. 契約終止三步驟。 9. 定期契約及不定期契約。 10. 加班申請程序。 11. 國定假日未滿8小時,加發一日工資。
解讀損益表創造經營利潤/看懂資負表提升經營合理
開課日期 2025/12/26
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/12/26 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.損益表的基本結構 2.決定銷貨毛利的要件 3.合理管控管銷費用 4.重視經營淨利結構 5.資負表的基本結構 6.解讀資產項重點 7.解讀負債項重點 8.資負表的解析重點
重視資金表加強經營安全/運用日報表掌握經營進度
開課日期 2025/12/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2025/12/27 10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 (高雄市前鎮區中山二路5號)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.銷售統計重點 2.生產採購統計重點 3.管銷統計重點 4.相關統計表單的檢視 5.資金運用表的結構 6.收入規劃準則 7.支出規劃準則 8.製作資金表的須知
日報表實務運用解析(直播)
開課日期 2025/12/29
授課老師 唐美娟(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2025/12/29 18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.財務報表分析實務演練 2.業績管理與成效分析 3.經營財務分析日報表管理

一、      課程報名注意事項

1.       如因本公司因素或天災等不可抗力因素造成系列課程取消或改期,致學員無法參與原系列課程,客服人員將以E-mail或電話通知學員,並確認該系列課程下一梯次的參與或轉課意願,若無法參加,本公司將退回全部實際繳納金額。

2.       如因個人因素無法參與課程者,請參閱下列相關說明:

CEO研習班(年度報名合約)

•       開課日六十天(含)前,需扣除課程費用的5%作為辦理課程退費之手續事務費。

•       開課日十五天(含)前,需扣除課程費用的10%作為辦理課程退費之手續事務費。

•       開課日四天(含)前,需扣除課程費用的20%作為辦理課程退費之手續事務費。

•       開課日前一工作天中午12:00前,退還所繳課程費用之七成。

•       開課後未逾全期三分之一,退還合約認定之退費起始費用之半數。

•       開課後逾全期三分之一,不退費。

•       其他未盡事宜,請參考【CEO年度研習班】合約書。

其他課程

•       開課日六十天(含)前,需扣除課程費用的5%作為辦理課程退費之手續事務費。

•       開課日十五天(含)前,需扣除課程費用的10%作為辦理課程退費之手續事務費。

•       開課日前四個工作天18:00前,需扣除課程費用的20%作為辦理課程退費之手續事務費。

•       開課日前四個工作天18:00過後,包含課程當天及開課後,恕不接受課程轉課/退費申請。

※開課日係以系列第一堂課或專班第一堂課作為認定。

Ø   舉例1:【產銷管理實務】共計2堂課(8/5、8/9),則以第1堂課(8/5)作為開課日認定。

Ø   舉例2:【菁英培訓認證班-基層主管】共計6個系列19堂課(7/7-12/20),則以第1堂課7/7作為開課日認定。

※上述天數計算若未註明為工作日,則包含假日。

※上述應退金額將以匯款方式退至原匯款帳戶或會員指定之本人/公司帳戶(銀行、分行、帳號、戶名),以現金、信用卡、匯款付費者皆適用,若因個人因素申請退費,跨行轉帳的手續費由學員負擔,以信用卡付費者,需再負擔信用卡刷卡手續費。

※點數報名者,退費規定請參照【會員點數轉換專班課程合約書】

3.       課程費用包含期限內電子檔講義下載、整天課程提供午餐,其餘附加服務如用電、Wi-Fi、座椅舒適度、交通便利性、教室內飲食與否等,則視課程場地而定,敬請見諒。

4.       報名課程若以企業為單位報名,請主要提供單一窗口以利進行聯絡通知。

5.       其他報名規則,報名前敬請詳閱 聯聖企管活動報名/轉/退規則

6.       購買課程後,請至會員中心填寫學員資訊(操作說明),每堂課程皆須填寫學員資訊,若學員資訊未填寫完整,將無法接收上課通知與上課券。

7.       購買課程並完成付款作業後,將會收到報名成功通知信件,始算報名完成。

8.       購買課程時若選擇匯款方式,請於匯款後在營業時間來電告知或至聯聖官方Line@(ID:@RCSA)留下公司名稱(若為個人報名則留下個人姓名)、匯款金額、帳戶後五碼以及訂單編號。

二、      課前與課中注意事項

1.       為響應環保,課程使用聯聖數位報到系統,上課前請務必加入聯聖官方Line@「聯聖RCSA」(ID:@RCSA),並於聊天室下方註冊「聯聖學習護照」,報到時請出示聯聖學習護照介面進行上課券核銷。註冊、報到與轉券流程請詳官網說明

2.       上課通知發送時間

²  CEO研習班、實作班:於上課當週一以E-mail寄發,課前一個工作日中午後報名的學員不再另行通知。

²  公開班與專班:於課前三個工作日以E-mail寄發,課前一個工作日中午後報名的學員不再另行通知。

※上課通知發送以報名時提供之信箱為主,若要更改學員相關資訊,請於異動截止日前自行至【會員中心】,選擇【課程購買紀錄】,選擇課程【年】【月】,選擇【前往報名】修改上課學員基本資料。

3.       上課券發送時間

²  CEO研習班:於該月份中區上課當週一 18:00前全區統一發送至「聯聖學習護照」。

²  實作班:於上課當週一18:00前發送至「聯聖學習護照」。

²  公開班與專班:於課前三個工作日 18:00前發送至「聯聖學習護照」。

※若課程當天無法到課,需委由其他人員代為上課,可自行轉券給替代人員,聯聖將不會另行通知。

4.       異動截止時間

²  CEO研習班(含非年度報名者):前一個月月底25日18:00前(遇假日則提前,三區異動時間一致)。

EX:2024年9月CEO班異動截止日為2024/8/23(五)18:00前

²  非CEO研習班:開課日7天前。

※註:非CEO研習班之課程跨區上課異動,限以系列課程為單位進行異動,並僅適用於中南區課程。

※參與認證班之學員不適用上述異動截止規範,相關準則請參考認證班課前須知。

※請於異動截止前來電02-2717-0666或來信 info@e-consultant.com.tw通知,未於規定期限內之異動,需酌收課程原價的1/2費用作為行政費,規則外的特殊異動,恕無法保證有足夠座位入席;上課券僅能於報名上課的區域進行核銷。

5.       同一人完整參與系列課程者始可申請系列課程電子證書,證書補申請期限:系列課程結束後兩個月內可免費補申請,超過兩個月則須收費(含第一次申請),一張工本費新台幣$500元。

6.       課程講義限期下載,若未於期限內下載,則不另行提供,若需另行索取,每堂課講義工本費用$500,建議您於上課前下載講義,以利課程學習;講義全面電子化,為提倡無紙化減碳,課程當日將不提供紙本講義,下載方法請詳閱上課通知。感謝您與聯聖一起愛護地球。

7.       因應部分趨勢課程會跟隨時事優化,講義內容若有微調,則以現場提供資訊為主。

8.       為尊重智慧財產權,課程全程禁止錄音、錄影;課程講義僅供上課人員使用,請勿任意轉載、重製或二次上傳,謝謝配合。

9.       課程與活動期間將進行錄影、拍攝,其影像將作為主辦單位日後課程推廣及活動紀錄使用,課程或活動報名即視為同意主辦單位取用肖像畫面(若為企業報名,則視為由企業代表同意),並同意其於所屬網站、教育訓練平台、官方網頁、合作單位相關網站、新聞稿、粉絲頁、社群媒體、文宣海報、EDM、說明會或Youtube影片播放平台及其他影音平台與公眾分享;若不同意授予肖像權者,請於報名時主動來電告知,並於錄影與拍攝時留意迴避。

10.    其他提醒:

A.    為遵守場地規範及維護上課學員權益,若有不符場地規範或影響其他上課學員之事宜,將以場地規範處理。

B.    課程服務僅提供上課學員,若有非學員隨同,恕無法開放進入教室與提供服務。

11.    人提計畫申請須知請詳官網說明