系列課程： 年度基層菁英培訓認證班｜台北

NT$ 40,000

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基層主管的管理認知
開課日期 2025/03/05
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/03/05　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、從非主管變身主管的認知 二、成為主管後，主管的甜蜜與負擔 三、如何學會運用主管的角色，成為最佳領導與管理者
工作督導與進度追蹤實戰
開課日期 2025/03/12
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/03/12　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、實戰第一招：觀念篇 二、實戰第二招：溝通篇 三、實戰第三招：工具篇 四、實戰第四招：實作篇
如何運用OST訓練來提升管理績效
開課日期 2025/03/19
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/03/19　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、認識企業職涯發展 二、如何運用OST訓練提升員工工作效率 -通識與八大功能訓練實作 三、主管如何運用OST督導團隊的技巧 -新人督導時間及重點 -職能發展訓練的重點 -督導運用心法及風格認識
工作績效面談的技巧
開課日期 2025/03/26
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/03/26　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、了解面談的類型 二、透過面談了解績效的狀況 三、面談時要注意的事項 四、面談結果與配套 五、績效診斷實作
選人、用人，SNA 教您輕鬆看!
開課日期 2025/06/18
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/06/18　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 1.輕鬆了解SNA工作適任度評測法的運用 2.如何用SNA快速選出最佳主角? 3.職務屬性和工作適任度如何對應?
SNA 的領導及管理運用
開課日期 2025/06/25
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/06/25　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 1.SNA的案例實作 2.SNA與領導力的結合運用
建立簡報技巧與調整原則(上)
開課日期 2025/07/02
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2025/07/02　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者 主管／員工／企業主均可
課程大綱 "一. 專家私藏的簡報關鍵基本功
 執行思維、營運思維與策略思維的差異
 說明圖表數據的兩種方式：聚焦說明與階段式說明
決策思維去思考需要的數據基礎
 視覺模組：策略性與層次感的呈現
"
建立簡報技巧與調整原則(下)
開課日期 2025/07/09
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2025/07/09　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者 主管／員工／企業主均可
課程大綱 "二. 針對不同情境與對向，建立有系統架構的說服力資訊
 從說服策略ABC開始的簡報思維
問題分析與解決架構(現況/問題/解法/效益)
新產品/功能提案架構(趨勢/痛點/解法/競品/效益)
 立體化的提案思維架構
利用三個維度：新舊之分、思考深度與多元觀點
優化自己的思維、說服與表達
 說服策略的另外40%預設問題的回答
如何建立精準的簡報內容
讓報告的過程就有回答問題的能力"
簡報實戰演練
開課日期 2025/07/16
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2025/07/16　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者 主管／員工／企業主均可
課程大綱 "一. 作業點評：找出商業表達的共通性問題與改善方向
 學員共通性既有作業的優點與缺點的分析與改善建議
 第四版的簡報：在建議之後才是成功的開始
 組積分競賽規則說明

二. 實戰演練(上午下午)：學員上台報告
 演練流程：
學員上台演練：15分鐘
學員提問點評：５分鐘
講師提問點評：20分鐘
共40分 上台演練根據當時人數決定

三. 最後頒獎典禮
 個人講點評說明"
專案管理 Easy Go(上)
開課日期 2025/08/18
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/08/18　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步 1.認識專案V.S. 專案管理 2.專案管理的目的 3.專案管理應具備的職能 二、專案成功的必要關鍵 1.專案負責人的特質 2.專案團隊的挑選與組成 3.專案管理內容與順序 4.注意專案可能會失敗的原因 三、專案的設定及執行的步驟應用 1.專案管理的應用與實作 2.案例實作(分組討論) 3.專案團隊討論時間 4.專案團隊發表時間 5.專案達成應有的節奏
專案管理 Easy Go(下)
開課日期 2025/08/26
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/08/26　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案開始前應有的企劃概念 1.企劃的目標與內容 2.企劃的目的 3.如何規劃出合適的企劃案 4.了解企劃應有的程序 二、專案管理的應用與實作 三、專案工具的介紹與範例分享 1.TOP專案管理工具有那些？
總預算的編製與管理
開課日期 2025/10/14
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2025/10/14　18:40-21:30
上課地點 中華經濟研究院 （臺北市大安區長興街75號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
各部門的目標重點展開與管理
開課日期 2025/10/21
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2025/10/21　18:40-21:30
上課地點 中華經濟研究院 （臺北市大安區長興街75號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
各部門的執行計劃與預算編製 
開課日期 2025/10/28
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2025/10/28　18:40-21:30
上課地點 中華經濟研究院 （臺北市大安區長興街75號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
表單工具運用(上) 
開課日期 2025/11/03
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/11/03　18:40-21:30
上課地點 中華經濟研究院 （臺北市大安區長興街75號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
表單工具運用(下) 
開課日期 2025/11/10
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2025/11/10　18:40-21:30
上課地點 中華經濟研究院 （臺北市大安區長興街75號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 確實編制正確年度計劃與預算
用人主管該懂的勞基法
開課日期 2025/12/01
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2025/12/01　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 勞基法基本簡介／1.5小時。 2. 用人主管是「雇主」？「勞工」？還是兼具？ 3. 「誰」留下前科記錄？ 4. 可否約定試用期？ 5. 快刀斬亂麻，速戰速決。 6. 勞動契約結束了，才是爭議的開始。 7. 最後手段性原則。 8. 契約終止三步驟。 9. 定期契約及不定期契約。 10. 加班申請程序。 11. 國定假日未滿8小時，加發一日工資。
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2025/12/08
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2025/12/08　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 扣款，小不忍則亂大謀。 2. 出差時間、教育訓練時間。 3. 出勤紀錄，推定為工作時間。 4. 法定工時、變形工時與一例一休。 5. 颱風天，放假有薪水嗎？ 6. 女性特別保護規定。 7. 上下班通勤災害，是否為職業災害？ 8. 職業災害未認定前，請什麼假別？ 9. 同一天，既請假又上班8小時。 10. 勞務管理，首重溝通。 11. 問題與討論。