學會規劃力 提升團隊聚焦
開課日期
2024/11/07
授課老師
陳宗賢
課程時數
3小時
上課時間
2024/11/07 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱
1.主管的定義與職責功能
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
落實執行力 創造團隊效益
開課日期
2024/11/11
授課老師
陳宗賢
課程時數
3小時
上課時間
2024/11/11 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱
1.主管達成執行力的三大重要基石
2.影響執行動力的四個構面
3.執行力精實的方法
4.執行力的創新
5.個人執行力展現的十個構面
6.強化執行力四要訣
2.影響執行動力的四個構面
3.執行力精實的方法
4.執行力的創新
5.個人執行力展現的十個構面
6.強化執行力四要訣
加強領導力 帶動團隊士氣
開課日期
2024/11/21
授課老師
陳宗賢
課程時數
3小時
上課時間
2024/11/21 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱
1.領導力的意義
2.領導力：特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
2.領導力：特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
強化管理力 顯現經營績效
開課日期
2024/11/28
授課老師
陳宗賢
課程時數
3小時
上課時間
2024/11/28 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱
1.管理力的意義
2.管理力的重點
3.管理力的五大展現
4.主管應備的綜合管理職能
5.好主管應該具有的七個基本要素
6.優秀的管理者必須具備的十大能力
2.管理力的重點
3.管理力的五大展現
4.主管應備的綜合管理職能
5.好主管應該具有的七個基本要素
6.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析(直播)
開課日期
2024/12/05
授課老師
唐美娟（線上）
課程時數
3小時
上課時間
2024/12/05 18:40-21:30
上課地點
線上
課程對象
1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱
1.檢視我的主管職能
2.自我檢視各功能職能
3.共同職能表單情境討論
4.主管必要的相關管理
2.自我檢視各功能職能
3.共同職能表單情境討論
4.主管必要的相關管理