系列課程: 年度中階菁英培訓認證班|31堂完整訓練|台北

NT$ 55,000



 



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學會規劃力提升團隊聚焦
開課日期 2024/03/05
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/03/05 18:40-21:30
上課地點 典空間 (臺北市中山區南京東路三段28號B1)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管的定義與職責功能
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
落實執行力創造團隊效益
開課日期 2024/03/12
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/03/12 18:40-21:30
上課地點 典空間 (臺北市中山區南京東路三段28號B1)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管達成執行力的三大重要基石
2.影響執行動力的四個構面
3.執行力精實的方法
4.執行力的創新
5.個人執行力展現的十個構面
6.強化執行力四要訣
加強領導力帶動團隊士氣
開課日期 2024/03/19
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/03/19 18:40-21:30
上課地點 典空間 (臺北市中山區南京東路三段28號B1)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.領導力的意義
2.領導力:特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
強化管理力顯現經營績效
開課日期 2024/03/26
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/03/26 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.管理力的意義
2.管理力的重點
3.管理力的五大展現
4.主管應備的綜合管理職能
5.好主管應該具有的七個基本要素
6.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析(直播)
開課日期 2024/04/02
授課老師 唐美娟(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2024/04/02 18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.檢視我的主管職能
2.自我檢視各功能職能
3.共同職能表單情境討論
4.主管必要的相關管理
招募面談的技巧
開課日期 2024/04/23
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/04/23 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.人資主管及人員 2.用人主管及儲備主管 3.負責人力招募篤離職相關之人員 4.有心自我成長人員
課程大綱 1.了解面談的類型
2.履歷篩選及電話面試
3.正式面談的重點及技巧
4.面試問題的設計
5.如何找到合適的人選
離職面談的技巧
開課日期 2024/04/30
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/04/30 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.人資主管及人員 2.用人主管及儲備主管 3.負責人力招募篤離職相關之人員 4.有心自我成長人員
課程大綱 1.離職面談應該要做的準備
2.離職面談互動的技巧
3.離職要注意的法令
4.如何好聚好散
考核制度辦法建立
開課日期 2024/05/21
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/05/21 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.經營者 2.部門主管 3.人資工作者
課程大綱 1.考核制度的必要
2.考核制度的演進
3.考核制度的類型
4.考核制度的效益
KPI制定的方法與技巧
開課日期 2024/05/28
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/05/28 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.經營者 2.部門主管 3.人資工作者
課程大綱 1.考核制度設計準則
2.傳統考核制的設計
3.績效考核制的設計
4.考核制度的激勵對策
做好選才的精準方法
開課日期 2024/06/05
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/06/05 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.人資演進史
2.人資CP值的第一步
3.選才的重點
4.選才的管道
有效用才的應有要件
開課日期 2024/06/12
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/06/12 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.用才的本意
2.組織的規劃與編制
3.工作分析的重點
4.工作說明書的重點
落實育才的必要規畫
開課日期 2024/06/19
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/06/19 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.育才的價值
2.育才的規劃
3.育才的執行
4.育才的效益
正確評留的基本關鍵
開課日期 2024/06/26
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/06/26 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.評才的目的
2.評才的指標
3.評才的執行
4.留才的方法
專案管理Easy Go(上)
開課日期 2024/07/10
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/07/10 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 專案執行人員或是專案主管,部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能

二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因

三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
專案管理Easy Go(下)
開課日期 2024/07/17
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/07/17 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 專案執行人員或是專案主管,部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序

二、專案管理的應用與實作

三、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些?
建立簡報技巧與調整原則(上)
開課日期 2024/08/07
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2024/08/07 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 專家私藏的簡報基本功
2. 針對不同情境建立有架構的說服力
建立簡報技巧與調整原則(下)
開課日期 2024/08/14
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2024/08/14 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 簡報的設計原則
2. 內容以外的簡報風格建立
簡報實戰演練
開課日期 2024/08/21
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2024/08/21 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 請學員上台分享作品與參與提問與講評
【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
2. 本次學習經驗分享與回饋
3. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
解讀損益表創造經營利潤
開課日期 2024/09/03
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/09/03 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.損益表的基本結構
2.決定銷貨毛利的要件
3.合理管控管銷費用
4.重視經營淨利結構
看懂資負表提升經營合理
開課日期 2024/09/10
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/09/10 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.資負表的基本結構
2.解讀資產項重點
3.解讀負債項重點
4.資負表的解析重點
重視資金表加強經營安全
開課日期 2024/09/24
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/09/24 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.資金運用表的結構
2.收入規劃準則
3.支出規劃準則
4.製作資金表的須知
運用日報表掌握經營進度
開課日期 2024/09/30
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/09/30 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.各部門主管應有的表單數據管理能力
2.表單與數據管理重點
總目標編擬的方法與管理
開課日期 2024/10/01
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/01 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.計劃管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計劃之執行管理
日報表實務運用解析
開課日期 2024/10/04
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/04 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.財務報表分析實務演練
2.業績管理與成效分析
3.經營財務分析日報表管理
總預算的編製與管理
開課日期 2024/10/08
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/08 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者與重要幕僚 2.財會部門主管與幹部
課程大綱 1.總預算編製的步驟與程序
2.預算編製前的準備
3.預算之內容
4.預算管理
各部門的目標重點展開與管理
開課日期 2024/10/15
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/15 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.各部門主管 2.各部門相關幹部
課程大綱 1.各部門目標來源重點
2.各部門目標設定原則
3.各部門目標的確認
各部門的執行計劃與預算編製
開課日期 2024/10/22
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/22 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.各部門主管 2.各部門相關幹部
課程大綱 1.部門年度計畫編擬對策
2.部門預算編擬準則
3.預算管理方法
表單工具運用(上)
開課日期 2024/10/29
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/29 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱
表單工具運用(下)
開課日期 2024/11/04
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/11/04 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱
用人主管該懂的勞基法
開課日期 2024/12/16
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2024/12/16 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 勞基法基本簡介/1.5小時。
2. 用人主管是「雇主」?「勞工」?還是兼具?
3. 「誰」留下前科記錄?
4. 可否約定試用期?
5. 快刀斬亂麻,速戰速決。
6. 勞動契約結束了,才是爭議的開始。
7. 最後手段性原則。
8. 契約終止三步驟。
9. 定期契約及不定期契約。
10. 加班申請程序。
11. 國定假日未滿8小時,加發一日工資。
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2024/12/23
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2024/12/23 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 扣款,小不忍則亂大謀。
2. 出差時間、教育訓練時間。
3. 出勤紀錄,推定為工作時間。
4. 法定工時、變形工時與一例一休。
5. 颱風天,放假有薪水嗎?
6. 女性特別保護規定。
7. 上下班通勤災害,是否為職業災害?
8. 職業災害未認定前,請什麼假別?
9. 同一天,既請假又上班8小時。
10. 勞務管理,首重溝通。
11. 問題與討論。