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基層主管的管理認知
開課日期 2024/03/07
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/03/07 18:40-21:30
上課地點 典空間 (臺北市中山區南京東路三段28號B1)
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、從非主管變身主管的認知
二、成為主管後,主管的甜蜜與負擔
三、如何學會運用主管的角色,成為最佳領導與管理者
工作督導與進度追蹤實戰
開課日期 2024/03/14
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/03/14 18:40-21:30
上課地點 典空間 (臺北市中山區南京東路三段28號B1)
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、實戰第一招:觀念篇
二、實戰第二招:溝通篇
三、實戰第三招:工具篇
四、實戰第四招:實作篇
如何運用OST訓練來提升管理績效
開課日期 2024/03/21
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/03/21 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、認識企業職涯發展
二、如何運用OST訓練提升員工工作效率
-通識與八大功能訓練實作
三、主管如何運用OST督導團隊的技巧
-新人督導時間及重點
-職能發展訓練的重點
-督導運用心法及風格認識
工作績效面談的技巧
開課日期 2024/03/28
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/03/28 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、了解面談的類型
二、透過面談了解績效的狀況
三、面談時要注意的事項
四、面談結果與配套
五、績效診斷實作
選人、用人,SNA教您輕鬆看!
開課日期 2024/06/06
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/06/06 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 1.輕鬆了解SNA工作適任度評測法的運用
2.如何用SNA快速選出最佳主角?
3.職務屬性和工作適任度如何對應?
SNA的領導及管理運用
開課日期 2024/06/17
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/06/17 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 1.SNA的案例實作
2.SNA與領導力的結合運用
專案管理Easy Go(上)
開課日期 2024/07/10
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/07/10 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 專案執行人員或是專案主管,部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能

二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因

三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
專案管理Easy Go(下)
開課日期 2024/07/17
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/07/17 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 專案執行人員或是專案主管,部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序

二、專案管理的應用與實作

三、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些?
建立簡報技巧與調整原則(上)
開課日期 2024/08/07
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2024/08/07 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 專家私藏的簡報基本功
2. 針對不同情境建立有架構的說服力
建立簡報技巧與調整原則(下)
開課日期 2024/08/14
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2024/08/14 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 簡報的設計原則
2. 內容以外的簡報風格建立
簡報實戰演練
開課日期 2024/08/21
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2024/08/21 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 請學員上台分享作品與參與提問與講評
【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
2. 本次學習經驗分享與回饋
3. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
總目標編擬的方法與管理
開課日期 2024/10/01
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/01 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.計劃管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計劃之執行管理
總預算的編製與管理
開課日期 2024/10/08
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/08 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者與重要幕僚 2.財會部門主管與幹部
課程大綱 1.總預算編製的步驟與程序
2.預算編製前的準備
3.預算之內容
4.預算管理
各部門的目標重點展開與管理
開課日期 2024/10/15
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/15 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.各部門主管 2.各部門相關幹部
課程大綱 1.各部門目標來源重點
2.各部門目標設定原則
3.各部門目標的確認
各部門的執行計劃與預算編製
開課日期 2024/10/22
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/22 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.各部門主管 2.各部門相關幹部
課程大綱 1.部門年度計畫編擬對策
2.部門預算編擬準則
3.預算管理方法
表單工具運用(上)
開課日期 2024/10/29
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/10/29 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱
表單工具運用(下)
開課日期 2024/11/04
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2024/11/04 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱
用人主管該懂的勞基法
開課日期 2024/12/16
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2024/12/16 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 勞基法基本簡介/1.5小時。
2. 用人主管是「雇主」?「勞工」?還是兼具?
3. 「誰」留下前科記錄?
4. 可否約定試用期?
5. 快刀斬亂麻,速戰速決。
6. 勞動契約結束了,才是爭議的開始。
7. 最後手段性原則。
8. 契約終止三步驟。
9. 定期契約及不定期契約。
10. 加班申請程序。
11. 國定假日未滿8小時,加發一日工資。
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2024/12/23
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2024/12/23 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市松山區南京東路五段225號5樓)
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 扣款,小不忍則亂大謀。
2. 出差時間、教育訓練時間。
3. 出勤紀錄,推定為工作時間。
4. 法定工時、變形工時與一例一休。
5. 颱風天,放假有薪水嗎?
6. 女性特別保護規定。
7. 上下班通勤災害,是否為職業災害?
8. 職業災害未認定前,請什麼假別?
9. 同一天,既請假又上班8小時。
10. 勞務管理,首重溝通。
11. 問題與討論。