系列課程： 系統化的高效簡報技巧與心法(進階)｜台北班
NT$ 6,900
以策略思維看商業提案策略(上)
開課日期
2022/06/13
授課老師
孫治華
課程時數
3小時
上課時間
2022/06/13 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
管理職
課程大綱
一、從執行思維、營運思維到策略思維的思考層級
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解，並懂得從企業營運的角度看商業提案
二、核心的說服：解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外，另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑，達成真正的進展與說服
三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外，有時逃不開談判，所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法
四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略，有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策
五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場，給人好的開始，如何把產品與事業價值的吸引力表達出來？在結尾快速的說明
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解，並懂得從企業營運的角度看商業提案
二、核心的說服：解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外，另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑，達成真正的進展與說服
三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外，有時逃不開談判，所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法
四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略，有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策
五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場，給人好的開始，如何把產品與事業價值的吸引力表達出來？在結尾快速的說明
以策略思維看商業提案策略(下)
開課日期
2022/06/20
授課老師
孫治華
課程時數
3小時
上課時間
2022/06/20 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
管理職
課程大綱
一、從執行思維、營運思維到策略思維的思考層級
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解，並懂得從企業營運的角度看商業提案
二、核心的說服：解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外，另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑，達成真正的進展與說服
三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外，有時逃不開談判，所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法
四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略，有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策
五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場，給人好的開始，如何把產品與事業價值的吸引力表達出來？在結尾快速的說明
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解，並懂得從企業營運的角度看商業提案
二、核心的說服：解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外，另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑，達成真正的進展與說服
三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外，有時逃不開談判，所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法
四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略，有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策
五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場，給人好的開始，如何把產品與事業價值的吸引力表達出來？在結尾快速的說明
簡報實戰演練
開課日期
2022/06/27
授課老師
孫治華
課程時數
3小時
上課時間
2022/06/27 18:40-21:30
上課地點
聯聖教室
（臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象
管理職
課程大綱
一、從執行思維、營運思維到策略思維的思考層級
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解，並懂得從企業營運的角度看商業提案
二、核心的說服：解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外，另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑，達成真正的進展與說服
三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外，有時逃不開談判，所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法
四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略，有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策
五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場，給人好的開始，如何把產品與事業價值的吸引力表達出來？在結尾快速的說明
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解，並懂得從企業營運的角度看商業提案
二、核心的說服：解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外，另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑，達成真正的進展與說服
三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外，有時逃不開談判，所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法
四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略，有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策
五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場，給人好的開始，如何把產品與事業價值的吸引力表達出來？在結尾快速的說明