系列課程： 中階主管培訓認證專班｜28堂完整訓練｜台北限定

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學會規劃力提升團隊聚焦
開課日期 2022/03/08
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/03/08　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管的定義與職責功能
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
落實執行力創造團隊效益
開課日期 2022/03/15
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/03/15　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管達成執行力的三大重要基石
2.影響執行動力的四個構面
3.執行力精實的方法
4.執行力的創新
5.個人執行力展現的十個構面
6.強化執行力四要訣
加強領導力帶動團隊士氣
開課日期 2022/03/22
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/03/22　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.領導力的意義
2.領導力：特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
強化管理力顯現經營績效
開課日期 2022/03/29
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/03/29　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.管理力的意義
2.管理力的重點
3.管理力的五大展現
4.主管應備的綜合管理職能
5.好主管應該具有的七個基本要素
6.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析
開課日期 2022/04/28
授課老師 唐美娟（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2022/04/28　14:00-17:00
上課地點 線上
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱
做好選才的精準方法
開課日期 2022/05/10
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/05/10　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.人資演進史
2.人資CP值的第一步
3.選才的重點
4.選才的管道
有效用才的應有要件
開課日期 2022/05/17
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/05/17　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.用才的本意
2.組織的規劃與編制
3.工作分析的重點
4.工作說明書的重點
落實育才的必要規畫
開課日期 2022/05/24
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/05/24　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.育才的價值
2.育才的規劃
3.育才的執行
4.育才的效益
正確評留的基本關鍵
開課日期 2022/05/31
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/05/31　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.評才的目的
2.評才的指標
3.評才的執行
4.留才的方法
招募面談的技巧
開課日期 2022/06/08
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/08　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 一、了解面談的類型
二、履歷篩選及電話面試
三、正式面談的重點及技巧
四、面試問題的設計
五、如何找到合適的人選
以策略思維看商業提案策略(上)
開課日期 2022/06/13
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/13　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 管理職
課程大綱 一、從執行思維、營運思維到策略思維的思考層級
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解，並懂得從企業營運的角度看商業提案

二、核心的說服：解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外，另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑，達成真正的進展與說服

三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外，有時逃不開談判，所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法

四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略，有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策

五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場，給人好的開始，如何把產品與事業價值的吸引力表達出來？在結尾快速的說明
離職面談的技巧
開課日期 2022/06/15
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/15　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 一、離職面談應該要做的準備
二、離職面談互動的技巧
三、離職要注意的法令
四、如何好聚好散
以策略思維看商業提案策略(下)
開課日期 2022/06/20
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/20　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 管理職
課程大綱 一、從執行思維、營運思維到策略思維的思考層級
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解，並懂得從企業營運的角度看商業提案

二、核心的說服：解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外，另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑，達成真正的進展與說服

三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外，有時逃不開談判，所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法

四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略，有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策

五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場，給人好的開始，如何把產品與事業價值的吸引力表達出來？在結尾快速的說明
簡報實戰演練
開課日期 2022/06/27
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/27　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 管理職
課程大綱 一、從執行思維、營運思維到策略思維的思考層級
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解，並懂得從企業營運的角度看商業提案

二、核心的說服：解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外，另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑，達成真正的進展與說服

三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外，有時逃不開談判，所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法

四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略，有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策

五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場，給人好的開始，如何把產品與事業價值的吸引力表達出來？在結尾快速的說明
考核制度辦法建立
開課日期 2022/07/05
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/05　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.經營者 2.部門主管 3.人資工作者
課程大綱 1.考核制度的必要
2.考核制度的演進
3.考核制度的類型
4.考核制度的效益
專案管理Easy Go(上)
開課日期 2022/07/06
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/06　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.各級主管 2.行銷企劃人員 3.業務管理人員 4.專案企劃人員 5.有心學習多職能化之人
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能

二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因

三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
KPI制定的方法與技巧
開課日期 2022/07/12
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/12　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.經營者 2.部門主管 3.人資工作者
課程大綱 1.考核制度設計準則
2.傳統考核制的設計
3.績效考核制的設計
4.考核制度的激勵對策
專案管理Easy Go(下)
開課日期 2022/07/13
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/13　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.各級主管 2.行銷企劃人員 3.業務管理人員 4.專案企劃人員 5.有心學習多職能化之人
課程大綱 四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序

五、專案管理的應用與實作

六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有哪些？
解讀損益表 創造經營利潤
開課日期 2022/08/02
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/02　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.損益表的基本結構
2.決定銷貨毛利的要件
3.合理管控管銷費用
4.重視經營淨利結構
看懂資負表 提升經營合理
開課日期 2022/08/16
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/16　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.資負表的基本結構
2.解讀資產項重點
3.解讀負債項重點
4.資負表的解析重點
重視資金表 加強經營安全
開課日期 2022/08/23
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/23　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.資金運用表的結構
2.收入規劃準則
3.支出規劃準則
4.製作資金表的須知
運用日報表 掌握經營進度
開課日期 2022/08/30
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/30　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.各部門主管應有的表單數據管理能力
2.表單與數據管理重點
日報表實務運用解析
開課日期 2022/09/01
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/09/01　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2022/10/04
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/10/04　18:40-21:30
上課地點 典空間 （臺北市中山區南京東路三段28號B1）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚 4.各階層主管
課程大綱 1.計畫管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計畫之執行管理
公司年度總預算編製及管理實務
開課日期 2022/10/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/10/27　18:40-21:30
上課地點 典空間 （臺北市中山區南京東路三段28號B1）
課程對象 1.企業經營者與重要幕僚 2.財會部門主管與幹部 3.各階層主管
課程大綱 1.總預算編製的步驟與程序
2.預算編製前的準備
3.預算之內容
4.預算管理
用人主管該懂的勞基法
開課日期 2022/12/21
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2022/12/21　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業主 2.人資相關人員 3.各階主管 4.有心想自我成長者
課程大綱
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2022/12/28
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2022/12/28　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市松山區南京東路五段225號5樓）
課程對象 1.企業主 2.人資相關人員 3.各階主管 4.有心想自我成長者
課程大綱