系列課程： 中階主管培訓認證專班｜26堂完整訓練｜台北限定(第一梯次))

NT$ 35,000

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學會規劃力提升團隊聚焦
開課日期 2021/03/04
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/03/04　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管的定義與職責功能
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
落實執行力創造團隊效益
開課日期 2021/03/11
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/03/11　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱 1.主管達成執行力的三大重要基石
2.影響執行動力的四個構面
3.執行力精實的方法
4.執行力的創新
5.個人執行力展現的十個構面
6.強化執行力四要訣
加強領導力帶動團隊士氣
開課日期 2021/03/18
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/03/18　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱 1.領導力的意義
2.領導力：特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
強化管理力顯現經營績效
開課日期 2021/03/25
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/03/25　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱 1.管理力的意義
2.管理力的重點
3.管理力的五大展現
4.主管應備的綜合管理職能
5.好主管應該具有的七個基本要素
6.優秀的管理者必須具備的十大能力
建立簡報技巧與調整原則(上)
開課日期 2021/04/14
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2021/04/14　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 管理職
課程大綱 一. 專家私藏的簡報關鍵基本功
 最聚焦的說服策略：Ａ+B+C原則，讓報告從聚焦開始
 如何讓你的圖表說故事，圖表說明四步驟
內容：說出結論、逐步說明；視覺：精簡設計、強調重點
 彙整大量資料的標準處理流程：分類排序加小結
所以服務的四個關鍵階段與資訊洞察分析練習
二. 針對不同情境與對向，建立有系統架構的說服力資訊
 聽眾決定簡報的關鍵：瞭解你的聽眾（分析聽眾需求）
從對外報告、對上報告、跨部門會議、ㄧ般大眾為例
 從總裁身邊學到的提案架構：
吸引力、專業力、執行力、回應力
協助學員快速聚焦的建立每一份簡報的內容架構
三. 不講求個性與天份的萬用簡報動畫與平面設計
 平面設計：真實感的簡報設計、萬用設計原則與網路資源
提供快速解決大量資料的設計方向
 資料關係的設計模組：階層、組成、流程與循環
 動畫設計：如何利用動畫切割講稿，提升簡報流暢度
封面與大綱設計：關鍵副標，改變說服力
四. 內容以外的簡報風格建立
 工程師萬用的肢體語言六大招
 三種開場的技巧，抓住聽眾注意力
建立簡報技巧與調整原則(下)
開課日期 2021/04/21
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2021/04/21　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 管理職
課程大綱 一. 專家私藏的簡報關鍵基本功
 最聚焦的說服策略：Ａ+B+C原則，讓報告從聚焦開始
 如何讓你的圖表說故事，圖表說明四步驟
內容：說出結論、逐步說明；視覺：精簡設計、強調重點
 彙整大量資料的標準處理流程：分類排序加小結
所以服務的四個關鍵階段與資訊洞察分析練習
二. 針對不同情境與對向，建立有系統架構的說服力資訊
 聽眾決定簡報的關鍵：瞭解你的聽眾（分析聽眾需求）
從對外報告、對上報告、跨部門會議、ㄧ般大眾為例
 從總裁身邊學到的提案架構：
吸引力、專業力、執行力、回應力
協助學員快速聚焦的建立每一份簡報的內容架構
三. 不講求個性與天份的萬用簡報動畫與平面設計
 平面設計：真實感的簡報設計、萬用設計原則與網路資源
提供快速解決大量資料的設計方向
 資料關係的設計模組：階層、組成、流程與循環
 動畫設計：如何利用動畫切割講稿，提升簡報流暢度
封面與大綱設計：關鍵副標，改變說服力
四. 內容以外的簡報風格建立
 工程師萬用的肢體語言六大招
 三種開場的技巧，抓住聽眾注意力
簡報實戰演練
開課日期 2021/04/28
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2021/04/28　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 管理職
課程大綱 五. 實戰演練
 請學員上台分享作品與參與提問與講評
 【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
上台演練10分鐘 * 15人 = 150分鐘
講評10分鐘 * 15位 = 150分鐘
 本次學習經驗分享與回饋
六. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
 【現場演練】本次學習心得分享與改進想像
解讀損益表創造經營利潤
開課日期 2021/05/04
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/05/04　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.損益表的基本結構
2.決定銷貨毛利的要件
3.合理管控管銷費用
4.重視經營淨利結構
看懂資負表提升經營合理
開課日期 2021/05/11
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/05/11　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.資負表的基本結構
2.解讀資產項重點
3.解讀負債項重點
4.資負表的解析重點
重視資金表加強經營安全
開課日期 2021/05/18
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/05/18　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.資金運用表的結構
2.收入規劃準則
3.支出規劃準則
4.製作資金表的須知
運用日報表掌握經營進度
開課日期 2021/05/25
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/05/25　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.各部門主管應有的表單數據管理能力
2.表單與數據管理重點
選人、用人，SNA 教您輕鬆看!
開課日期 2021/06/02
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2021/06/02　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業主與管理階層 2.人力資源部門的主管與幹部 3.學習如何進行人格特質分析與工作適任度分析者
課程大綱
SNA 的領導及管理運用
開課日期 2021/06/09
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2021/06/09　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業主與管理階層 2.人力資源部門的主管與幹部 3.學習如何進行人格特質分析與工作適任度分析者
課程大綱
做好選才的精準方法
開課日期 2021/07/06
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/07/06　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 企業主、人力資源主管或人員、各階主管及有心自我成長的人
課程大綱 1.人資演進史
2.人資CP值的第一步
3.選才的重點
4.選才的管道
有效用才的應有要件
開課日期 2021/07/13
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/07/13　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 企業主、人力資源主管或人員、各階主管及有心自我成長的人
課程大綱 1.用才的本意
2.組織的規劃與編制
3.工作分析的重點
4.工作說明書的重點
落實育才的必要規畫
開課日期 2021/07/20
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/07/20　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 企業主、人力資源主管或人員、各階主管及有心自我成長的人
課程大綱 1.育才的價值
2.育才的規劃
3.育才的執行
4.育才的效益
正確評留的基本關鍵
開課日期 2021/07/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/07/27　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 企業主、人力資源主管或人員、各階主管及有心自我成長的人
課程大綱 1.評才的目的
2.評才的指標
3.評才的執行
4.留才的方法
考核制度辦法建立
開課日期 2021/08/03
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/08/03　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 經營者，部門主管，人資工作者
課程大綱 1.考核制度的必要
2.考核制度的演進
3.考核制度的類型
4.考核制度的效益
專案管理的應用(上）
開課日期 2021/08/04
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2021/08/04　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象
課程大綱
KPI制定的方法與技巧
開課日期 2021/08/10
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/08/10　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 經營者，部門主管，人資工作者
課程大綱 1.考核制度設計準則
2.傳統考核制的設計
3.績效考核制的設計
4.考核制度的激勵對策
專案管理的應用(下）
開課日期 2021/08/11
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2021/08/11　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象
課程大綱
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2021/10/05
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/10/05　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.計劃管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計劃之執行管理
公司年度總預算編製及管理實務
開課日期 2021/10/26
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2021/10/26　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象 1.企業經營者與重要幕僚 2.財會部門主管與幹部
課程大綱 1.總預算編製的步驟與程序
2.預算編製前的準備
3.預算之內容
4.預算管理
用人主管該懂的勞基法
開課日期 2021/12/15
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2021/12/15　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象
課程大綱
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2021/12/22
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2021/12/22　18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 （臺北市信義區光復南路495號9樓之3）
課程對象
課程大綱