系列課程： 中階主管培訓認證專班｜32堂完整訓練｜台北限定
NT$ 35,000
- 選人、用人，SNA教您輕鬆看! 2020/06/10 唐美娟 老師
- SNA的領導及管理運用 2020/06/17 唐美娟 老師
- 敏捷式專案管理的成功關鍵 2020/07/15 陳宗賢 老師
- 敏捷式專案管理的團隊架構及運用 2020/07/16 陳宗賢 老師
- 主管應有的規劃力 2020/08/06 陳宗賢 老師
- 主管應有的執行力 2020/08/13 陳宗賢 老師
- 主管應有的領導力 2020/08/20 陳宗賢 老師
- 主管應有的管理力 2020/08/27 陳宗賢 老師
- 有效選才，適才適所 2020/09/01 陳宗賢 老師
- 正確用才，提昇效益 2020/09/08 陳宗賢 老師
- 運用育才，精緻團隊 2020/09/15 陳宗賢 老師
- 落實評才，有效留才 2020/09/22 陳宗賢 老師
- 公司總目標擬定與管理的方法 2020/10/06 陳宗賢 老師
- 行銷/業務部門年度計劃編擬實務 2020/10/13 陳宗賢 老師
- 生產/研發/商品部門年度計劃編擬實務 2020/10/15 陳宗賢 老師
- 人資部門年度計劃編擬實務 2020/10/20 陳宗賢 老師
- 行政幕僚資訊部門年度計劃編擬實務 2020/10/22 陳宗賢 老師
- 財會/稽核部門年度計劃編擬實務 2020/10/27 陳宗賢 老師
- 公司年度總預算編製及管理實務 2020/10/29 陳宗賢 老師
- 考核制度辦法建立(上) 2020/11/03 陳宗賢 老師
- 考核制度辦法建立(下) 2020/11/10 陳宗賢 老師
- 簡報製作技巧 2020/11/11 韓明文 老師
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- 系統化的向上報告簡報技巧與心法 2020/11/18 孫治華 老師
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- 規劃資金表，建立高信用 2020/12/09 陳宗賢 老師
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- 勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務(下) 2020/12/21 謝清風 老師
強化中階主管核心價值，就擁有佈局未來的能耐！
透過有計畫的培育，不僅能替企業留住好的人才，更能幫助企業打造菁英團隊。
2020年中階主管培訓認證，以多職能強化運用來規劃，來培育企業所需的領導者！
人才培訓認證流程
1.課前職能｜基礎測驗
為判斷前後學習成效，在大部分系列課程上會有前後課程測驗的機制，相對在學習上能更清楚檢視學習成果，同時能讓教育訓練更落實。
2.依照規劃｜職能培訓
人才培訓課程規劃依照主管階層，做整體的職能脈絡學習，成為全方位企業所需的主管人才。
3.課後作業｜工作歷練
有別於一般的教育訓練，認證培訓能夠透過主題課程作業，結合且落實於自身企業，反覆的訓練中體悟真正的實務經驗，人才培訓機制讓學習後的執行力大幅提升。
4.學員實作｜測驗主題
每個階層的人才培訓，會有一個完整的評核，透過認證培訓期間所學，將整年度的年度計劃完整展列(實作內容依據當年課程規劃而定)。
5.現場評核｜公開發表
每位學員依據自家企業的現況進行與課程相關的實作發表，發表時會邀請您的主管一同參與，並由現場專業的顧問師評核職能實作成績。
6.顧問回饋｜公佈結業
顧問師會依據您所實作發表的內容，給予及時的回饋與建議，讓企業學員能夠進行改善與調整；成功通過考核的學員將頒發相關課程證書，以茲表揚；同時能成為未來企業升遷依據。