系列課程: 中階主管培訓認證專班|28堂完整訓練|台北限定

NT$ 55,000



 



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學會規劃力提升團隊聚焦
開課日期 2022/03/08
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/03/08 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管的定義與職責功能
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
落實執行力創造團隊效益
開課日期 2022/03/15
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/03/15 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管達成執行力的三大重要基石
2.影響執行動力的四個構面
3.執行力精實的方法
4.執行力的創新
5.個人執行力展現的十個構面
6.強化執行力四要訣
加強領導力帶動團隊士氣
開課日期 2022/03/22
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/03/22 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.領導力的意義
2.領導力:特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
強化管理力顯現經營績效
開課日期 2022/03/29
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/03/29 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.管理力的意義
2.管理力的重點
3.管理力的五大展現
4.主管應備的綜合管理職能
5.好主管應該具有的七個基本要素
6.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析
開課日期 2022/04/28
授課老師 唐美娟(線上直播)
課程時數 3小時
上課時間 2022/04/28 14:00-17:00
上課地點 線上 (其它線上授課線上授課)
課程對象 1.企業部級主管 2.企業中堅主管 3.基層人員 4.行政人員
課程大綱
做好選才的精準方法
開課日期 2022/05/10
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/05/10 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.人資演進史
2.人資CP值的第一步
3.選才的重點
4.選才的管道
有效用才的應有要件
開課日期 2022/05/17
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/05/17 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.用才的本意
2.組織的規劃與編制
3.工作分析的重點
4.工作說明書的重點
落實育才的必要規畫
開課日期 2022/05/24
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/05/24 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.育才的價值
2.育才的規劃
3.育才的執行
4.育才的效益
正確評留的基本關鍵
開課日期 2022/05/31
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/05/31 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.評才的目的
2.評才的指標
3.評才的執行
4.留才的方法
招募面談的技巧
開課日期 2022/06/08
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/08 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象
課程大綱
以策略思維看商業提案策略(上)
開課日期 2022/06/13
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/13 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 管理職
課程大綱 一、從執行思維、營運思維到策略思維的思考層級
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解,並懂得從企業營運的角度看商業提案

二、核心的說服:解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外,另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑,達成真正的進展與說服

三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外,有時逃不開談判,所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法

四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略,有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策

五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場,給人好的開始,如何把產品與事業價值的吸引力表達出來?在結尾快速的說明
離職面談的技巧
開課日期 2022/06/15
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/15 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象
課程大綱
以策略思維看商業提案策略(下)
開課日期 2022/06/20
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/20 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 管理職
課程大綱 一、從執行思維、營運思維到策略思維的思考層級
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解,並懂得從企業營運的角度看商業提案

二、核心的說服:解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外,另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑,達成真正的進展與說服

三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外,有時逃不開談判,所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法

四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略,有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策

五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場,給人好的開始,如何把產品與事業價值的吸引力表達出來?在結尾快速的說明
簡報實戰演練
開課日期 2022/06/27
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2022/06/27 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 管理職
課程大綱 一、從執行思維、營運思維到策略思維的思考層級
從一家企業運作的三個思維層次進行三種思維的定義與了解,並懂得從企業營運的角度看商業提案

二、核心的說服:解決決策者的內在問題
一個好的提案除了有具體的差異化與效益之外,另外一個層面就是可以在報告過程中解決聽眾心中的疑惑,達成真正的進展與說服

三、問題管理與期許管理
在商業的世界中回答問題除了說明之外,有時逃不開談判,所以我們在這邊進行簡單的談判演練與心法

四、如何搭建你的說服情境
從不同的資訊種類與決策者心結去決定我們的說服策略,有些資訊的先後說明就決定了客戶的最終決策

五、三種慣用的開場方式與收尾技巧
好的開場,給人好的開始,如何把產品與事業價值的吸引力表達出來?在結尾快速的說明
考核制度辦法建立
開課日期 2022/07/05
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/05 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.經營者 2.部門主管 3.人資工作者
課程大綱 1.考核制度的必要
2.考核制度的演進
3.考核制度的類型
4.考核制度的效益
專案管理Easy Go(上)
開課日期 2022/07/06
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/06 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.各級主管 2.行銷企劃人員 3.業務管理人員 4.專案企劃人員 5.有心學習多職能化之人
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能

二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因

三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏

四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序

五、專案管理的應用與實作

六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些?
KPI制定的方法與技巧
開課日期 2022/07/12
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/12 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.經營者 2.部門主管 3.人資工作者
課程大綱 1.考核制度設計準則
2.傳統考核制的設計
3.績效考核制的設計
4.考核制度的激勵對策
專案管理Easy Go(下)
開課日期 2022/07/13
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/07/13 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.各級主管 2.行銷企劃人員 3.業務管理人員 4.專案企劃人員 5.有心學習多職能化之人
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能

二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因

三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏

四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序

五、專案管理的應用與實作

六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些?
解讀損益表 創造經營利潤
開課日期 2022/08/02
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/02 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.損益表的基本結構
2.決定銷貨毛利的要件
3.合理管控管銷費用
4.重視經營淨利結構
看懂資負表 提升經營合理
開課日期 2022/08/09
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/09 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.資負表的基本結構
2.解讀資產項重點
3.解讀負債項重點
4.資負表的解析重點
重視資金表 加強經營安全
開課日期 2022/08/16
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/16 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.資金運用表的結構
2.收入規劃準則
3.支出規劃準則
4.製作資金表的須知
運用日報表 掌握經營進度
開課日期 2022/08/23
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/23 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.銷售統計重點
2.生產採購統計重點
3.管銷統計重點
4.相關統計表單的檢視
日報表實務運用解析
開課日期 2022/08/24
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2022/08/24 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2022/10/04
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/10/04 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚 4.各階層主管
課程大綱 1.計劃管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計劃之執行管理
公司年度總預算編製及管理實務
開課日期 2022/10/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2022/10/27 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者與重要幕僚 2.財會部門主管與幹部 3.各階層主管
課程大綱 1.總預算編製的步驟與程序
2.預算編製前的準備
3.預算之內容
4.預算管理
用人主管該懂的勞基法
開課日期 2022/12/21
授課老師 邀請中
課程時數 3小時
上課時間 2022/12/21 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業主 2.人資相關人員 3.各階主管 4.有心想自我成長者
課程大綱
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2022/12/28
授課老師 邀請中
課程時數 3小時
上課時間 2022/12/28 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業主 2.人資相關人員 3.各階主管 4.有心想自我成長者
課程大綱