人才培訓計畫提供企業全方位的儲備的培訓

精心的課程規劃,讓您的人才能扎實成長
基層主管是多數企業需要投入教育資源,可惜很多公司沒有教育訓練的機制
沒有時間自己培育?沒有能力自己培養?請將您的同仁交給我們來培訓吧!

人才培訓認證流程

1.課前職能|基礎測驗
為判斷前後學習成效,在大部分系列課程上會有前後課程測驗的機制,相對在學習上能更清楚檢視學習成果,同時能讓教育訓練更落實。

2.依照規劃|職能培訓
人才培訓課程規劃依照主管階層,做整體的職能脈絡學習,成為全方位企業所需的主管人才。

3.課後作業|工作歷練
有別於一般的教育訓練,認證培訓能夠透過主題課程作業,結合且落實於自身企業,反覆的訓練中體悟真正的實務經驗,人才培訓機制讓學習後的執行力大幅提升。

4.學員實作|測驗主題
每個階層的人才培訓,會有一個完整的評核,透過認證培訓期間所學,將整年度的年度計劃完整展列(實作內容依據當年課程規劃而定)。

5.現場評核|公開發表
每位學員依據自家企業的現況進行與課程相關的實作發表,發表時會邀請您的主管一同參與,並由現場專業的顧問師評核職能實作成績。

6.顧問回饋|公佈結業
顧問師會依據您所實作發表的內容,給予及時的回饋與建議,讓企業學員能夠進行改善與調整;成功通過考核的學員將頒發相關課程證書,以茲表揚;同時能成為未來企業升遷依據。

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選人、用人,SNA教您輕鬆看!
開課日期 2020/06/10
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2020/06/10 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業主與管理階層 2.人力資源部門的主管與幹部 3.學習如何進行人格特質分析與工作適任度分析者
課程大綱 如果懂的用「工作適任度」評測法,那麼選人與用人就會變的簡單且直覺。善用人,是因為懂得把人放在對的位置上,發揮他們的所長,不會因為不適任而產生內耗。
1.輕鬆了解SNA工作適任度評測法的運用
2.如何用SNA快速選出最佳主角?
3.職務屬性和工作適任度如何對應?
SNA的領導及管理運用
開課日期 2020/06/17
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2020/06/17 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管
課程大綱 如果懂的用「工作適任度」評測法,那麼選人與用人就會變的簡單且直覺。善用人,是因為懂得把人放在對的位置上,發揮他們的所長,不會因為不適任而產生內耗。
1.輕鬆了解SNA工作適任度評測法的運用
2.如何用SNA快速選出最佳主角?
3.職務屬性和工作適任度如何對應?
敏捷式專案管理的成功關鍵
開課日期 2020/07/15
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2020/07/15 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.經營者 2.各部門主管 3.專案型態工作者
課程大綱 1.敏捷管理的精神
2.敏捷管理與傳統管理的差異
3.敏捷專案的團隊要件
敏捷式專案管理的團隊架構及運用
開課日期 2020/07/16
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2020/07/16 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.經營者 2.各部門主管 3.專案型態工作者
課程大綱 1.敏捷管理適用對象
2.敏捷管理的團隊任務
3.敏捷管理的執行須知
基層主管的管理認知
開課日期 2020/09/09
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2020/09/09 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業的組長 2.課長 3.儲備主管 4.須具備管理職能的學習人員
課程大綱 1.從非主管變身主管的認知
2.成為主管後,主管的甜蜜與負擔
3.如何學會運用主管的角色,成為最佳領導與管理者
工作督導與進度追蹤實戰
開課日期 2020/09/16
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2020/09/16 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業的組長 2.課長 3.儲備主管 4.須具備管理職能的學習人員
課程大綱 1.實戰第一招:觀念篇
2.實戰第二招:技巧篇
3.實戰第三招:溝通篇
4.實戰第四招:工具篇
5.實戰第五招:實作篇
績效面談的技巧
開課日期 2020/09/23
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2020/09/23 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業的組長 2.課長 3.儲備主管 4.須具備管理職能的學習人員
課程大綱 1.確認績效的定義
2.各功能之績效重點
3.績效面談之技巧
4.績效面談之效益
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2020/10/06
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2020/10/06 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管
課程大綱 1.計劃管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計劃之執行管理
行銷/業務部門年度計劃編擬實務
開課日期 2020/10/13
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2020/10/13 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管
課程大綱 1.為何要做年度計劃
2.行銷業務計劃編擬前應有之準備
3.行銷業務年度計劃的架構內容
4.計劃執行與管理之技巧
生產/研發/商品部門年度計劃編擬實務
開課日期 2020/10/15
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2020/10/15 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管
課程大綱 1.生產/研發/商品相關領域的定義
2.生產部門的年度目標重點
3.生產部門的年度計劃重點
4.生產部門的預算
人資部門年度計劃編擬實務
開課日期 2020/10/20
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2020/10/20 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管
課程大綱 1.人資部門的職責
2.人資部門的年度目標
3.人資部門年度計劃的重點
4.人資部門的預算
行政幕僚資訊部門年度計劃編擬實務
開課日期 2020/10/22
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2020/10/22 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管
課程大綱 1.編擬年度計劃的步驟
2.年度計劃編擬時之注意重點
3.年度計劃之架構與內容
4.計劃執行管理之技巧
財會/稽核部門年度計劃編擬實務
開課日期 2020/10/27
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2020/10/27 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管
課程大綱 1.編擬年度計劃的步驟
2.年度計劃編擬時之注意重點
3.財會部門的目標重點
4.年度計劃的架構
公司年度總預算編製及管理實務
開課日期 2020/10/29
授課老師 陳宗賢
課程時數 3小時
上課時間 2020/10/29 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管
課程大綱 1.總預算編製的步驟與程序
2.預算編製前的準備
3.預算之內容
4.預算管理
簡報製作技巧
開課日期 2020/11/11
授課老師 韓明文
課程時數 3小時
上課時間 2020/11/11 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.一般職場工作者 2.秘書及助理 3.業務及提案人員
課程大綱 1.十倍速簡報製作
2.國際級公司簡報前期設定
3.秒懂式簡報的關鍵設計
4.專業簡報圖文排版技巧
5.視覺化元素製作重點
6.達成前10%簡報視覺品質
系統化的向上報告簡報技巧與心法
開課日期 2020/11/18
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2020/11/18 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.針對一般職場工作者 2.秘書及助理 3.業務及提案人員 4.管理職
課程大綱 一. 專家私藏的簡報關鍵基本功
 最聚焦的說服策略:A+B+C原則,讓報告從聚焦開始
 如何讓你的圖表說故事,圖表說明四步驟
內容:說出結論、逐步說明;視覺:精簡設計、強調重點
 彙整大量資料的標準處理流程:分類排序加小結
所以服務的四個關鍵階段與資訊洞察分析練習
二. 針對不同情境與對向,建立有系統架構的說服力資訊
 聽眾決定簡報的關鍵:瞭解你的聽眾(分析聽眾需求)
從對外報告、對上報告、ㄧ般大眾為例
 從總裁身邊學到的提案架構:吸引力、專業力、執行力
協助學員快速聚焦的建立每一份簡報的內容架構
三. 不講求個性與天份的萬用簡報動畫與平面設計
平面設計:真實感的簡報設計、萬用設計原則與網路資源
提供快速解決大量資料的設計方向
封面與大綱設計:關鍵副標,改變說服力
簡報技巧實戰演練
開課日期 2020/12/02
授課老師 孫治華
課程時數 3小時
上課時間 2020/12/02 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.針對一般職場工作者 2.秘書及助理 3.業務及提案人員 4.管理職
課程大綱  請學員上台分享作品與參與提問與講評
 【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
每組上台演練6分鐘 * 6組 = 36分鐘
講評6分鐘 * 6位 = 36分鐘
 本次學習經驗分享與回饋
 【現場演練】本次學習心得分享與改進想像
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務(上)
開課日期 2020/12/14
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2020/12/14 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業主 2.人資相關人員 3.各階主管 4.有心想自我成長者
課程大綱 1.工作規則、勞動契約及團體協約之區別
2.工作規則、單項工作規則及內部規章制度,如何報請勞工局核備
3.工作規則相關法院判決暨行政函釋解析
4.事業單位總機構與其分支機構之工作規則,究應一體適用或各分支機構因地置宜
5.勞基法細則第38條規定有無簡易替代模式
6.工作規則之「撫卹」事項要不要訂立,如何修正並經勞工局同意核備
7.勞基法第12條規定的懲戒開除條款,如何明文化
8.企業自定之工作規則常見的錯誤及修正
9.官方工作規則參考範本逐條說明介紹
10.官方工作規則參考範本有那些條文陷阱,如何因應
11.工作規則不利益變更(降低勞動條件)案例研析及實際操作演練
勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務(下)
開課日期 2020/12/21
授課老師 謝清風
課程時數 3小時
上課時間 2020/12/21 18:40-21:30
上課地點 聯聖教室 (臺北市信義區光復南路495號9樓之3)
課程對象 1.企業主 2.人資相關人員 3.各階主管 4.有心想自我成長者
課程大綱 1.工作規則、勞動契約及團體協約之區別
2.工作規則、單項工作規則及內部規章制度,如何報請勞工局核備
3.工作規則相關法院判決暨行政函釋解析
4.事業單位總機構與其分支機構之工作規則,究應一體適用或各分支機構因地置宜
5.勞基法細則第38條規定有無簡易替代模式
6.工作規則之「撫卹」事項要不要訂立,如何修正並經勞工局同意核備
7.勞基法第12條規定的懲戒開除條款,如何明文化
8.企業自定之工作規則常見的錯誤及修正
9.官方工作規則參考範本逐條說明介紹
10.官方工作規則參考範本有那些條文陷阱,如何因應
11.工作規則不利益變更(降低勞動條件)案例研析及實際操作演練