系列課程： PM零極限學習大禮包｜高雄

NT$ 38,900

#陳宗賢 #大禮包 #經營管理 #人力資源 #專案企劃 #高雄
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※2024年課程日期請以實際公告為準



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產品行銷企劃的關鍵重點
開課日期 2023/07/06
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/07/06　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷主管 3.PM團隊 4.有心學習PM的幹部
課程大綱 1.如何做正確的市場研究
2.有效確認目標市場
3.確認企業的市場定位
4.規劃精準的商品創高效
招募面談的技巧 離職面談的技巧
開課日期 2023/07/12
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2023/07/12　10:00-17:00
上課地點 蓮潭國際會館 （高雄市左營區崇德路801號）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 一、了解面談的類型
二、履歷篩選及電話面試
三、正式面談的重點及技巧
四、面試問題的設計
五、如何找到合適的人選
六、離職面談應該要做的準備
七、離職面談互動的技巧
八、離職要注意的法令
九、如何好聚好散
產銷管理的執行重點
開課日期 2023/07/13
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/07/13　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷主管 3.PM團隊 4.有心學習PM的幹部
課程大綱 1.產銷至為重要
2.產品開發管理的重點
3.產銷管理的方法
4.產銷管理的效益
產品經理制的規畫重點
開課日期 2023/07/20
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/07/20　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷主管 3.PM團隊 4.有心學習PM的幹部
課程大綱 1.產品經理與業務經理的差異
2.產品經理的職責
3.產品經理的成功關鍵
薪資制度的規畫須知 獎勵制度的規畫重點
開課日期 2023/07/24
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/07/24　10:00-17:00
上課地點 蓮潭國際會館 （高雄市左營區崇德路801號）
課程對象 1.企業經營者 2.部門主管 3.人資主管 4.重要幕僚幹部
課程大綱 1.薪資制度的種類
2.薪資結構的設計準則
3.獎勵制度的設計結構
4.薪獎制度的效益設計原則
促銷與專案規畫的效益
開課日期 2023/07/27
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/07/27　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷主管 3.PM團隊 4.有心學習PM的幹部
課程大綱 1.促銷管理的重點內容
2.促銷規劃的法
3.專案管理的架構
4.專案管理的執行重點
銷售主管的職責
開課日期 2023/11/07
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/11/07　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.銷售主管的職責使命
2.銷售主管的市場當責
3.銷售主管的行銷認知
4.銷售主管的績效創造
銷售管理的重點
開課日期 2023/11/14
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/11/14　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.市場與業績管理
2.帳款安全管理
3.促銷與活動管理
4.團隊激勵與輔導
績效提升的對策
開課日期 2023/11/21
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/11/21　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.認識業務績效的重點
2.業務績效提升的工具
3.業務績效提升的方法
4.業務績效提升的技巧
團隊戰力提升之道
開課日期 2023/11/28
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/11/28　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.慎選業務團隊
2.知能與技能提升之道
3.OST與OJT的強化
4.日常管理的落實
專案管理 Easy Go
開課日期 2024/01/19
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2024/01/19　10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序
五、專案管理的應用與實作
六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些？
建立簡報技巧與調整原則
開課日期 2024/08/23
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2024/08/23　10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 專家私藏的簡報基本功
2. 針對不同情境建立有架構的說服力
3. 簡報的設計原則
4. 內容以外的簡報風格建立
簡報技巧實戰演練
開課日期 2024/08/30
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2024/08/30　10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 請學員上台分享作品與參與提問與講評
【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
2. 本次學習經驗分享與回饋
3. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
【現場演練】本次學習心得分享與改進想像