系列課程： PM零極限學習大禮包｜台中

NT$ 32,914

#陳宗賢 #大禮包 #經營管理 #人力資源 #專案企劃 #台中
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※2024年課程日期請以實際公告為準



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招募面談的技巧 離職面談的技巧
開課日期 2023/07/05
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2023/07/05　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 一、了解面談的類型
二、履歷篩選及電話面試
三、正式面談的重點及技巧
四、面試問題的設計
五、如何找到合適的人選
六、離職面談應該要做的準備
七、離職面談互動的技巧
八、離職要注意的法令
九、如何好聚好散
產品行銷企劃的關鍵重點
開課日期 2023/07/06
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/07/06　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷主管 3.PM團隊 4.有心學習PM的幹部
課程大綱 1.如何做正確的市場研究
2.有效確認目標市場
3.確認企業的市場定位
4.規劃精準的商品創高效
產銷管理的執行重點
開課日期 2023/07/13
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/07/13　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷主管 3.PM團隊 4.有心學習PM的幹部
課程大綱 1.產銷至為重要
2.產品開發管理的重點
3.產銷管理的方法
4.產銷管理的效益
產品經理制的規畫重點
開課日期 2023/07/20
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/07/20　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷主管 3.PM團隊 4.有心學習PM的幹部
課程大綱 1.產品經理與業務經理的差異
2.產品經理的職責
3.產品經理的成功關鍵
薪資制度的規畫須知 獎勵制度的規畫重點
開課日期 2023/07/22
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/07/22　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 1.企業經營者 2.部門主管 3.人資主管 4.重要幕僚幹部
課程大綱 1.薪資制度的種類
2.薪資結構的設計準則
3.獎勵制度的設計結構
4.薪獎制度的效益設計原則
促銷與專案規畫的效益
開課日期 2023/07/27
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/07/27　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷主管 3.PM團隊 4.有心學習PM的幹部
課程大綱 1.促銷管理的重點內容
2.促銷規劃的法
3.專案管理的架構
4.專案管理的執行重點
銷售主管的職責
開課日期 2023/11/07
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/11/07　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.銷售主管的職責使命
2.銷售主管的市場當責
3.銷售主管的行銷認知
4.銷售主管的績效創造
銷售管理的重點
開課日期 2023/11/14
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/11/14　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.市場與業績管理
2.帳款安全管理
3.促銷與活動管理
4.團隊激勵與輔導
績效提升的對策
開課日期 2023/11/21
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/11/21　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.認識業務績效的重點
2.業務績效提升的工具
3.業務績效提升的方法
4.業務績效提升的技巧
團隊戰力提升之道
開課日期 2023/11/28
授課老師 陳宗賢（線上）
課程時數 3小時
上課時間 2023/11/28　18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.經營者 2.行銷業務主管幹部 3.傑出業務團隊 4.想學習銷售管理的菁英
課程大綱 1.慎選業務團隊
2.知能與技能提升之道
3.OST與OJT的強化
4.日常管理的落實
專案管理 Easy Go
開課日期 2024/01/10
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2024/01/10　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序
五、專案管理的應用與實作
六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些？