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提升人力效益的對策/穩定人力的對策
開課日期 2023/05/06
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/05/06 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 公司經營者、CIO、PM、HR 相關工作者
課程大綱 1. 認識世代交替的勞動市場特質
2. 21世紀企業的僱佣問題
3. 提升人力效益的有效對策
4. 企業的未來經營與用才模式
5. 重視組織規劃與職責
6. 正確的選用育才方法
7. 合理有激勵效益的績效評估
8. 有效的保健與激勵因子設計法
認識行銷十大步驟
開課日期 2023/05/09
授課老師 陳宗賢(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2023/05/09 18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業經營者 2.行銷主管幹部 3.業務主管幹部 4.有心學習行銷的人
課程大綱 1.認識行銷十大步驟
2.了解市場
3.準備對的商品
4.做對目標市場
行銷價值的規劃方法
開課日期 2023/05/16
授課老師 陳宗賢(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2023/05/16 18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業經營者 2.行銷主管幹部 3.業務主管幹部 4.有心學習行銷的人
課程大綱 1.價值決定價格
2.產品變商品的方法
3.創造行銷價值的重點
4.高效益行銷應注意重點
用C2B做精準行銷
開課日期 2023/05/23
授課老師 陳宗賢(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2023/05/23 18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業經營者 2.行銷主管幹部 3.業務主管幹部 4.有心學習行銷的人
課程大綱 1.認識B2B至C2B的演進
2.從大數據至小數據的掌握
3.正確規劃有效商品的方法
4.創造最大行銷效益的關鍵
整合行銷的執行重點
開課日期 2023/05/30
授課老師 陳宗賢(線上)
課程時數 3小時
上課時間 2023/05/30 18:40-21:30
上課地點 線上
課程對象 1.企業經營者 2.行銷主管幹部 3.業務主管幹部 4.有心學習行銷的人
課程大綱 1.認識IMC
2.數位時代來臨的溝通創新
3.整合行銷的重點
4.學會整合行銷,掌握精準市場
人才委外趨勢與案例實務運用
開課日期 2023/06/03
授課老師 施政源
課程時數 6小時
上課時間 2023/06/03 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 公司經營者、CIO、PM、HR 相關工作者
課程大綱 1. 全球人才委外趨勢概況
2. 自由工作者或專業型微型企業到底在想什麼?
3. 外包的場景、型態、對話概況以及要留意的注意事項
4. 實際案例的分享與演練
5. 如何建構自己的外包資源庫(案例)
6. 如何讓自己的同仁與外包進行良善的配合(案例)
有效經銷商開發方法成功經銷商管理的關鍵
開課日期 2023/06/30
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/06/30 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 1.企業經營者 2.行銷業務主管 3.行銷業務幹部
課程大綱 1.經銷商開發之道
2.經銷商的定義
3.經銷商開發技巧
4.經銷商規劃重點
5.經銷商管理重點
6.經銷商效益提升之道
客戶經營與客戶資源管理
開課日期 2023/07/08
授課老師 黃俊敏
課程時數 6小時
上課時間 2023/07/08 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 經營者、主管、業務相關人員
課程大綱 1.客戶經營的四大策略
2.讓客戶忠誠的增值客戶關係做法
3.客戶資源的蒐集與了解
4.客戶資源管理的做法與運用
內部顧客良好溝通與互動
開課日期 2023/11/15
授課老師 黃俊敏
課程時數 6小時
上課時間 2023/11/15 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 企業全體人員
課程大綱 1.各種類型與狀況的良好互動及因應
2.提升良好互動表達力的關鍵與作法
3.對上、中、下、的溝通
4.有效溝通的步驟與技巧
選人、用人,SNA 教您輕鬆看! SNA 的領導及管理運用
開課日期 2023/12/06
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2023/12/06 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 1.輕鬆了解SNA工作適任度評測法的運用
2.如何用SNA快速選出最佳主角?
3.職務屬性和工作適任度如何對應?
4.SNA的案例實作
5.SNA與領導力的結合運用
專案管理 Easy Go
開課日期 2024/01/10
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2024/01/10 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 專案執行人員或是專案主管,部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序
五、專案管理的應用與實作
六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些?
撰寫專案企劃書
開課日期 2024/02/21
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2024/02/21 10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 (臺中市烏日區成功西路300號)
課程對象 專案執行人員或是專案主管,部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱