系列課程： 中階主管培訓認證專班｜16堂完整訓練｜高雄

NT$ 55,000

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建立簡報技巧與調整原則
開課日期 2023/03/22
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2023/03/22　10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 （高雄市鹽埕區中正四路274號）
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 專家私藏的簡報基本功
2. 針對不同情境建立有架構的說服力
3. 簡報的設計原則
4. 內容以外的簡報風格建立
學會規劃力 提升團隊聚焦 落實執行力 創造團隊效益
開課日期 2023/03/25
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/03/25　10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 （高雄市鹽埕區中正四路274號）
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.主管的定義與職責功能
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
5.主管達成執行力的三大重要基石
6.影響執行動力的四個構面
7.執行力精實的方法
8.執行力的創新
9.個人執行力展現的十個構面
10.強化執行力四要訣
簡報實戰演練
開課日期 2023/04/21
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2023/04/21　10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 （高雄市鹽埕區中正四路274號）
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 請學員上台分享作品與參與提問與講評
【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
2. 本次學習經驗分享與回饋
3. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
【現場演練】本次學習心得分享與改進想像
加強領導力 帶動團隊士氣 強化管理力 顯現經營績效
開課日期 2023/04/22
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/04/22　10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 （高雄市鹽埕區中正四路274號）
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.領導力的意義
2.領導力：特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
8.管理力的意義
9.管理力的重點
10.管理力的五大展現
11.主管應備的綜合管理職能
12.好主管應該具有的七個基本要素
13.優秀的管理者必須具備的十大能力
管理表單運用實務解析(直播)
開課日期 2023/05/03
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2023/05/03　14:00-17:00
上課地點 線上
課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
課程大綱 1.檢視我的主管職能
2.自我檢視各功能職能
3.共同職能表單情境討論
4.主管必要的相關管理
招募面談的技巧 離職面談的技巧
開課日期 2023/07/12
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2023/07/12　10:00-17:00
上課地點 蓮潭國際會館 （高雄市左營區崇德路801號）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 一、了解面談的類型
二、履歷篩選及電話面試
三、正式面談的重點及技巧
四、面試問題的設計
五、如何找到合適的人選
六、離職面談應該要做的準備
七、離職面談互動的技巧
八、離職要注意的法令
九、如何好聚好散
解讀損益表 創造經營利潤 看懂資負表 提升經營合理
開課日期 2023/08/18
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/08/18　10:00-17:00
上課地點 蓮潭國際會館 （高雄市左營區崇德路801號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.損益表的基本結構
2.決定銷貨毛利的要件
3.合理管控管銷費用
4.重視經營淨利結構
5.資負表的基本結構
6.解讀資產項重點
7.解讀負債項重點
8.資負表的解析重點
重視資金表 加強經營安全 運用日報表 掌握經營進度
開課日期 2023/09/16
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/09/16　10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.銷售統計重點
2.生產採購統計重點
3.管銷統計重點
4.相關統計表單的檢視
5.資金運用表的結構
6.收入規劃準則
7.支出規劃準則
8.製作資金表的須知
日報表實務運用解析(直播)
開課日期 2023/10/18
授課老師 唐美娟
課程時數 3小時
上課時間 2023/10/18　14:00-17:00
上課地點 線上
課程對象 1.企業經營者 2.企業各部門主管 3.財務會計主管幹部 4.經營重要幕僚人員
課程大綱 1.財務報表分析實務演練
2.業績管理與成效分析
3.經營財務分析日報表管理
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2023/11/04
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/11/04　10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.計劃管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計劃之執行管理
部門年度計畫編擬實務
開課日期 2023/11/05
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/11/05　09:00-16:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 1.企業各部門主管 2.課級與儲備主管
課程大綱 1.部門目標建立原則
2.部門執行計畫編製重點
3.部門年度計劃管理方法
考核制度辦法建立 KPI制定的方法與技巧
開課日期 2023/11/25
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/11/25　10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 經營者，部門主管，人資工作者
課程大綱 1.考核制度的必要
2.考核制度的演進
3.考核制度的類型
4.考核制度的效益
5.考核制度設計準則
6.傳統考核制的設計
7.績效考核制的設計
8.考核制度的激勵對策
做好選才的精準方法 有效用才的應有要件
開課日期 2023/12/16
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/12/16　10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.人資演進史
2.人資CP值的第一步
3.選才的重點
4.選才的管道
5.用才的本意
6.組織的規劃與編制
7.工作分析的重點
8.工作說明書的重點
專案管理 Easy Go
開課日期 2024/01/19
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2024/01/19　10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序
五、專案管理的應用與實作
六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些？
落實育才的必要規畫 正確評留的基本關鍵
開課日期 2024/01/20
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2024/01/20　10:00-17:00
上課地點 高雄商務會議中心 （高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象 1.企業經營管理者 2.人資主管幹部 3.各功能的部門主管
課程大綱 1.育才的價值
2.育才的規劃
3.育才的執行
4.育才的效益
5.評才的目的
6.評才的指標
7.評才的執行
8.留才的方法
用人主管該懂的勞基法 勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2024/03/22
授課老師 謝清風
課程時數 6小時
上課時間 2024/03/22　10:00-17:00
上課地點 ICCK高雄國際會議中心 （高雄市鹽埕區中正四路274號）
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 勞基法基本簡介／1.5小時。
2. 用人主管是「雇主」？「勞工」？還是兼具？
3. 「誰」留下前科記錄？
4. 可否約定試用期？
5. 快刀斬亂麻，速戰速決。
6. 勞動契約結束了，才是爭議的開始。
7. 最後手段性原則。
8. 契約終止三步驟。
9. 定期契約及不定期契約。
10. 加班申請程序。
11. 國定假日未滿8小時，加發一日工資。
12. 扣款，小不忍則亂大謀。
13. 出差時間、教育訓練時間。
14. 出勤紀錄，推定為工作時間。
15. 法定工時、變形工時與一例一休。
16. 颱風天，放假有薪水嗎？
17. 女性特別保護規定。
18. 上下班通勤災害，是否為職業災害？
19. 職業災害未認定前，請什麼假別？
20. 同一天，既請假又上班8小時。
21. 勞務管理，首重溝通。
22. 問題與討論。