系列課程： 基層主管培訓認證專班｜必學9堂課｜台中

NT$ 40,000

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建立簡報技巧與調整原則
開課日期 2023/03/15
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2023/03/15　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 專家私藏的簡報基本功
2. 針對不同情境建立有架構的說服力
3. 簡報的設計原則
4. 內容以外的簡報風格建立
簡報實戰演練
開課日期 2023/04/12
授課老師 孫治華
課程時數 6小時
上課時間 2023/04/12　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 1.管理職 2.對簡報有興趣的人 3.簡報初學者
課程大綱 1. 請學員上台分享作品與參與提問與講評
【現場演練】成果展(演練時間根據報名人數調整)
2. 本次學習經驗分享與回饋
3. 現場修改上台簡報-要是多出關鍵的一張投影片?
【現場演練】本次學習心得分享與改進想像
基層主管的管理認知 工作督導與進度追蹤實戰
開課日期 2023/05/17
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2023/05/17　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、基層主管應有的認知
1.從非主管變身主管的認知
2.成為主管後，主管的甜蜜與負擔
3.如何學會運用主管的角色，成為最佳領導與管理者
二、工作督導與進度追蹤實戰
1.實戰第一招：觀念篇
2.實戰第二招：溝通篇
3.實戰第三招：工具篇
4.實戰第四招：實作篇
如何運用OST訓練來提升管理績效 績效面談的技巧
開課日期 2023/06/07
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2023/06/07　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 基層儲備主管、基層主管、負責帶領較基層夥伴的主管、有心自我成長及學習的人員
課程大綱 一、如何運用OST訓練來提升管理績效
1.認識企業職涯發展
2.如何運用OST訓練提升員工工作效率
-通識與八大功能訓練實作
3.主管如何運用OST督導團隊的技巧
-新人督導時間及重點
-職能發展訓練的重點
-督導運用心法及風格認識
二、績效面談的技巧
1.了解面談的類型
2.透過面談了解績效的狀況
3.面談時要注意的事項
4.面談結果與配套
5.績效診斷實作
公司總目標擬定與管理的方法
開課日期 2023/10/06
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/10/06　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 1.企業經營者 2.企業高層主管 3.經營者的重要特助幕僚
課程大綱 1.計劃管理的方法
2.全公司年度總目標綱目
3.年度計劃之執行管理
部門年度計畫編擬實務
開課日期 2023/10/07
授課老師 陳宗賢
課程時數 6小時
上課時間 2023/10/07　09:00-16:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 1.企業各部門主管 2.課級與儲備主管
課程大綱 1.部門目標建立原則
2.部門執行計畫編製重點
3.部門年度計劃管理方法
選人、用人，SNA 教您輕鬆看! SNA 的領導及管理運用
開課日期 2023/12/06
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2023/12/06　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 人資主管及人員、用人主管及儲備主管、負責人力招募及離職相關之人員、有心自我成長人員
課程大綱 1.輕鬆了解SNA工作適任度評測法的運用
2.如何用SNA快速選出最佳主角?
3.職務屬性和工作適任度如何對應?
4.SNA的案例實作
5.SNA與領導力的結合運用
專案管理 Easy Go
開課日期 2024/01/10
授課老師 唐美娟
課程時數 6小時
上課時間 2024/01/10　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱 一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序
五、專案管理的應用與實作
六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些？
用人主管該懂的勞基法/勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
開課日期 2024/03/13
授課老師 謝清風
課程時數 6小時
上課時間 2024/03/13　10:00-17:00
上課地點 南山人壽教育訓練中心 （臺中市烏日區成功西路300號）
課程對象 1.用人主管 2.人資單位
課程大綱 1. 勞基法基本簡介／1.5小時。
2. 用人主管是「雇主」？「勞工」？還是兼具？
3. 「誰」留下前科記錄？
4. 可否約定試用期？
5. 快刀斬亂麻，速戰速決。
6. 勞動契約結束了，才是爭議的開始。
7. 最後手段性原則。
8. 契約終止三步驟。
9. 定期契約及不定期契約。
10. 加班申請程序。
11. 國定假日未滿8小時，加發一日工資。
12. 扣款，小不忍則亂大謀。
13. 出差時間、教育訓練時間。
14. 出勤紀錄，推定為工作時間。
15. 法定工時、變形工時與一例一休。
16. 颱風天，放假有薪水嗎？
17. 女性特別保護規定。
18. 上下班通勤災害，是否為職業災害？
19. 職業災害未認定前，請什麼假別？
20. 同一天，既請假又上班8小時。
21. 勞務管理，首重溝通。
22. 問題與討論。